蔣莊煤礦強抓嚴管確保安全發展
棗礦集團蔣莊煤礦認真03manbetx 當前麵臨的安全形勢，突出重點，嚴格防範，全麵規範人的不安全行為和物的不安全狀態，致力消除各類02manbetx.com 隱患，以更加嚴格的措施加強礦井本質安全管理，確保實現上半年安全生產。
——嚴把“三關”，規範人的不安全行為。針對進入五月份以後，天氣炎熱，職工休息受到影響的不利情況，該礦強化各單位班前薄弱人物排查，嚴禁狀態不佳、精神不好、情緒不穩的疲勞人下井，切實把好入井關；每名員工在下井前，分別簽訂好聯保責任製、互保責任製，把好過程關；跟班安監員和管理人員加強走動式管理，把好監督關。同時，著力強化全員安全意識提升，全力圍剿“三違”人員，使廣大職工警鍾長鳴，時刻緊繃安全弦。
——加大現場安全隱患管控力度，創造良好工作環境。該礦根據礦井四月份隱患治理和五月份隱患排查情況，確定了頂板管理、防治水、提升運輸、雨季三防等四個方麵的安全隱患防控重點，切實提高各單位對隱患防控的重要性認識，研究製定具體施工方案和應急處理預案，明確責任單位和責任人員，加大對各類隱患的超前排查力度，備齊備足各類器材和設施，確保防患於未然。
——集中精力提升質量標準化建設水平，夯實安全根基。該礦以井下兩條精品線創建為重點，製定精品創建提升規劃，在精品工程創建過程中，以“五精管理”提升境界，以自主創新打造亮點，以“四個質量”夯實基礎，不斷提升創建標準，精細抓好現場落實，真正將標準化、精細化滲透到每個崗位、每個環節、每道工序和每項工程，力爭在二季度安全質量係統考評中實現爭先創優目標。
——立足實效多措並舉，推進全員素質提升工程。該礦以“雙提”工程為抓手，立足實效性，突出針對性，在提升幹部管理水平方麵，構建“製約+自覺”的雙向激勵機製，拓展“走出去+請進來”的雙向培訓機製，建立“集中學習培訓+個人自主提升”的雙向推動機製，通過內外力並舉，雙管齊下提升幹部管理水平和綜合素質。在提升職工基本技能方麵，進一步創新培訓方法、途徑和載體，在完成上級規定培訓任務的同時，抓好班組長、技術骨幹、特殊工種等業務骨幹的“階梯式成長”學習培訓，通過“理論+實踐”、“課堂+現場”、“考試+考核”的雙輪驅動，建立學習培訓利益導向機製，增強員工持續學習的主動性，逐步培養一批高、精、尖的技術人才。
