許廠煤礦試點取消“七五點”工時製

本網訊 5月份，山東淄礦集團許廠煤礦普掘五隊電工張魯迎來了自己參加工作五年來的首個夜班月。
“以前都是七五點工時，主要負責全隊設備的維修保養工作。”張魯談起以前的工作這樣說，“有時白天剛維修保養過，但晚上設備突然又壞了，就得下井處理，第二天還得接著上班。”
同他一樣，四月份起，該礦掘五隊20餘名維修工全被分到三個生產班。建礦就存在的七五點工時製在該礦首次試點取消。
“七五點工時”是煤礦傳統工時管理製度的一部分，由維修工組成，在指定時段專門負責設備的維護保養，對促進安全生產曾起到積極的作用。隨著礦井生產戰線的延長、設備的增多，設備出現狀況的時間不確定性越來越大，維修量不均等地分布在生產的全過程，僅僅依靠七五點集中維修不再適應現場實際。
針對這種情況，該礦在掘五隊試點取消了七五點工時編製，將全隊維修工按工種、崗位和所持特殊工作操作證分配到相應的班組和掘進迎頭，安排其生產任務。當現場設備出現狀況時及時組織維修，從而優化人力資源配置，最大限度地保障了安全生產，同時也相對緩解了人員不足的局麵。
“以前夜班設備出現狀況，從通知維修工起床到換衣服趕到現場最少也需要一個多小時，現在出現問題現場維修工可以立即進行處理。”談起取消七五點的優點，該隊隊長孫嶺這樣介紹。
四月份，掘五隊在該礦集中休班、生產天數少的情況完成了開拓進尺146米，順利完成了計劃任務，且工程質量也在全礦領先，通過了11次上級領導的驗收檢查。