北宿礦“兩低兩高”降本提效
針對薄煤層炮采礦井投入多、產出少、利潤空間小的實際，山東兗礦集團北宿煤礦牢固樹立過緊日子的思想，努力降低生產成本、可控費用，提高經濟效益、銷售收益，千方百計降成本、保效益。1-4月份，該礦利潤總額完成-1161.60萬元，比力爭目標減虧138.40萬元，減幅10.65%；商品煤完全成本累計完成444.45元/噸，比目標計劃降低44.33元/噸，降幅9.07%。
嚴把關降低生產成本。嚴把材料分配、審批、回收、考核四道關口，進一步規範材料消耗考核程序，實行材料費節超與單位及個人工資掛鉤製度，並根據分管權限實行四級考核，使材料成本得到全麵的監督和控製。注重抓掘進巷道施工工程質量和施工工藝技術的改進，采取掘進半煤岩施工巷道半噴施工、采煤工作麵回收皮帶等措施，降低了水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入。
嚴管控降低可控費用。嚴格落實《北宿煤礦2010年可控費用管理考核實施意見》，將成本費用管理製度的落實情況與單位負責人的績效考核相掛鉤，強化成本費用控製，全麵實施定額管理。嚴格控製各類非生產性開支，租車費、業務招待費、印刷費、通訊費等均控製在考核範圍內，通過比價采購節約采購成本73.51萬元。
多回收提高經濟效益。通過對混入掘進矸石中的煤炭在地麵進行揀選，半煤岩巷道采用分打分裝工藝，多回收煤炭3.5萬噸，增收1500餘萬元；加強修舊利廢管理，對礦井周轉材料設施投入、交接、回撤、維修、複用環節實行建賬管理，對使用舊材料的單位給予優惠政策，按新材料價格的40%計入單位費用,依據修舊利廢價值與工資掛鉤獎勵，基本杜絕了丟失浪費現象的發生。複用舊輕軌、鋼鐵管、鋼絲繩、五小電氣等累計節約資金286萬元。
抓煤質提高銷售收益。針對薄煤層炮采工作麵地質條件複雜、斷層多的實際，嚴格執行煤質管理各項管理製度，因毛煤灰分超標累計扣產3086噸，揀出矸石、崗石、硫化鐵31249噸，商品煤灰分實際完成20.91%，比計劃降低0.59%，發熱量穩定在5500Kcal/kg以上，商品煤銷售實現了“零投訴”。穩定的煤炭質量促進了煤炭銷售，1-4月份銷售商品煤29.74萬噸，銷售收入14401.67萬元。
