肥礦集團梁寶寺能源公司治理“三違”招招實

為切實提高職工安全意識，規範全員安全行為，肥礦集團梁寶寺能源公司采取有效手段，從源頭上治理“三違”，取得了顯著效果。
這個公司把現場管理作為治理“三違”的關鍵，明確了區隊跟班幹部在現場的管理職責，跟班幹部必須每班三次向調度室彙報，緊盯現場，靠前指揮，杜絕違章，消除隱患。加大了對薄弱時間、薄弱地點的檢查力度，公司檢查小分隊，采取不打招呼、不定時間、不定路線的辦法，對職工正規作業情況、區隊幹部盯班情況、安檢人員現場安全管理監督檢查情況等進行突擊檢查，對檢查出來的問題進行嚴格考核。進一步加大了“三違”人員的獎懲力度，在安監處信息辦設立了“三違”人員舉報電話，鼓勵職工進行舉報，對舉報人員給予一定的獎勵。充分發揮女工協管的情感優勢，每月組織安全協管員到職工宿舍對“三違”人員進行情感教育，做到曉之以理、動之以情，使“三違”人員認識到“三違”的危害性和安全工作的重要性。在“三違”人員管理上，建立了“三違”人員安全電子檔案，並由科室包區隊人員對所包單位的“三違”人員進行一對一的安全談話，每月舉辦一次“三違”人員培訓班，每季舉辦一次重複“三違”人員培訓班，對嚴重“三違”人員，除對他們進行為期三天的脫產培訓外，還要求他們在區隊長及班長的陪同下，到井口、區隊進行亮相，麵向職工講明自己違章的原因、經過、接受的教訓，不但讓他們失去票子，還讓他們丟掉麵子。據統計，今年一、二季度，梁寶寺能源公司的“三違”率與去年同期相比下降了60%，有力地推動了礦井的安全生產。