弘揚負重拚搏精神 推進寧洗跨越發展

　本網訊：羊場灣分廠自寧東洗煤廠組建以來，狠抓現場安全管理教育培訓，注重安全文化建設，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強製度建設，1-4月份洗選加工原煤401.11萬噸，機電設備開機率保持在98.6%以上，安全上消滅了輕傷以上人身02manbetx.com 及機電運輸02manbetx.com ，杜絕電器失爆，實現了首季開門紅。

該分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及各級管理人員安全生產責任製的落實，營造安全氛圍，實現了消滅輕傷以上人身02manbetx.com 及機電設備02manbetx.com 的好成績。一年來，分廠在安全生產上，要求各級管理人員及操作員工切實負起各自的安全責任，把安全生產當作分廠持續發展的第一目標、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決製。根據各作業工種性質分廠製定了各工種安全生產責任製，並注意把安全生產責任製和責任追究製緊密結合起來，加大考核力度，促使責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局麵。強化管理抓現場，今年，分廠黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。幹群上下一心，認真執行幹部跟班製。在管理上能夠做到發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到”原則。無論分廠廠長、書記還是副廠長及技術員，至少保證每班都有人緊盯現場，從小的設備維修、保養到大的設備改造，都要求分廠領導盯在現場，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。

為了全麵落實各項任務的完成，做為羊場灣分廠首要任務是要保證設備的完好，鑒於此，該廠對係統內的膠帶運輸皮帶電機進行搖測絕緣及防鏽防腐處理，對各皮帶的保護進行了檢修，同時對控製箱防爆麵進行防爆處理；對全廠配電室電容器進行檢修，更換了部分空氣開關，順利完成春檢工作；更換了2306皮帶電液滾筒，更換了706、707膠帶運輸皮帶；對142皮帶重新製作了接頭，更換了減速器，並更換了8.5米磨損嚴重的皮帶，對電機和減速器的中心度進行了調整；對2702皮帶電機中心度進行調整，並更換了液力偶合器連接盤；對142皮帶高壓控製櫃進行更換，並恢複係統無功補償功率；對2309博後篩第三段激振器及篩板進行整體更換，提高了生產運力；對原煤係統改造的8台甲帶給煤機電控部分進行安裝，並及時投入運行；對三期的設備進行維護保養，對3005、3006淺槽刮板機刮板進行更換；對3704、3705加壓過濾機主軸動、靜片間隙進行檢查，更換了卸料閘板充氣式密封圈，檢查卸料刮板機刮板鏈條張緊及磨損情況，采取“間隙性檢修法”確保設備正常運行，對分廠各係統中統一更換照明，減少檢修時間，為係統安全高效運轉贏取寶貴時間；分廠係統中使用點檢監控設備，提高檢測質量，加強設備管理，確保係統穩定運行，努力完成生產任務。