神寧棗泉煤礦“金點子”工程夯實施工基礎

【本網訊】 (通訊員 吳俠)神寧集團棗泉煤礦鎖定千萬噸礦井建設目標，本著安全生產和基本建設分步不掉線的原則，一邊抓東翼采區穩步安全生產，一邊加緊西翼采區施工建設，針對西翼采區外委施工單位多、工序量大、工期任務緊、施工人員管理不完善等實際，采區“硬性管理”辦法，巧施“框架製度、工藝優化、管理全位”等“金點子”，為西翼采區的建設提供了強有力的保障。

製度畫圓夯基礎。自2008年施工以來，為了確保各項工序按照設計標準有條不紊的開展，該礦就將本質安全管理體係標準全麵貫徹到施工作業管理之中，並結合西翼采區外委施工隊伍技術、素質整體情況和西翼采區地質結構實際，詳細製定了《棗泉煤礦西翼采區建設工程管理辦法》、《安全隱患排除整改辦法》、《安全隱患及02manbetx.com 廚房辦法》、《西翼采區施工質量、進度獎罰管理辦法》等安全生產管理製度、建立健全了隱患排查製定和管理台帳，嚴格員工入礦入崗培訓製度、今年以來，該礦對外委單位開辦了10期安全培訓班，培訓776人次，有效提升施工人員安全意識。

工期節點保效率。麵對外委施工單位平行作業過程中工序多、雜，工期時間緊、任務重，為了消滅施工過程中各施工單位業務交叉作業造成的工期延誤、壓縮工序現象，該礦本著優化施工工藝、提高工作效率原則，嚴格實施執行“節點工期製”和“五定表原則”，強化施工工程進度、質量和安全、管理考核辦法，確保各項施工工序有序推進，同時，成立了以礦長為組長，分管領導、施工單位負責人為成員的工作協調小組，每天就施工工作安排、施工情況進行協調溝通，有效確保施工工期的同時，確保各項工作穩步推進。

閉環安全築屏障。自西翼采區施工以來，棗泉煤礦從強化建設、施工、監理三方安全責任落實著手，與各施工單位簽到安全目標責任書，進一步明確建設方、施工方、監理方的責、權、利，確保安全閉環管理，與此同時，該礦從現場作業的人-機-環-管實際入手，根據集團公司相關文件精神將西翼采區隊伍安全管理納入到礦本安體係進行統一考核管理，將班前會、大到班安全思想討論活動搬近施工現場，現場實施危險源辨識和安全風險評估工作，嚴格按照安全措施和作業01manbetx 進行施工，對各項施工質量采取過扳手、過安檢和過調度“三關”，並將單位安全、質量、進度管理納入到礦月度綜合績效考核體係，同檢查、同考核、同獎罰，為西翼采區施工安全工作築起有力屏障。

西翼采區自2008年3月施工以來，各項工序穩步推進，為西翼采區按期投入試生產爭取了時間，為施工安全提供了保障。