龐莊煤礦打造“兵頭將尾”品牌

?????? 近日，徐州礦務集團龐莊礦工會對今年一季度評選出來的16名優秀 班組長進行了表彰，進一步打造現代 班組長隊伍品牌。
??????? 龐莊礦現有3對生產井口，6000多名職工，156個 班組，配置了332名正副 班組長，是企業 管理、實現各項目標的最前沿的“排頭兵”。為此，龐莊礦黨政工把班組長 管理上升到一個戰略高度來思考，上升到一個層次任命，提升到一個等級 管理，規範 管理程序，打造智能型班組長團隊，鍛造為企業管理的生力軍。他們 總結以往的管理經驗，製定出了班組長的選拔任用程序和機製，規劃出12年 安全、素質、 文化、品牌提升等6個方麵成長目標，並授予班組長六大權力和職責，還根據工作實績擇優級享受學曆教育、職務晉升等5項政治待遇和4項經濟待遇，積極培養後備班組長隊伍，推行大學生擔任班長助理等方式，不斷輸入新鮮“血液”，形成係統性管理體係。
?????? 與此同時，龐莊礦成立了黨委書記、礦長為主任的班組建設管理委員會，設立了領導小組辦公室，分工明確，責任到人， 設計班組長職業生涯，開辦班組長學校，多渠道多方位培養班組長成長，提升班組長的管理能力。他們還全麵學習推廣“白國周班級管理法”，引導和培育具有企業特色的班組 文化，積極創造平台，塑造學習、本安、技能、和諧型班組，構建團結協作、誠實守信的班組團隊，為企業三個文明建設增光添彩。每年10月中旬舉辦班組長節，召開優秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉行優秀班組 文化建設論壇，開展領導幹部與班組麵對麵溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設中湧現出的先進典型和成功做法，充分發揮典型引路作用，以點帶麵推進班組建設向更高層次發展。