精細化管理拋棄粗放方能精細

眾所周知，所謂精細化 管理就是針對原先粗放式的常規 管理所實施的一種企業科學 管理理念，是建立在常規 管理的基礎上，並將常規管理通過科學的精細 措施引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。所以，要做好精細化管理，就必須拋棄原有的粗放式的管理思想、模式，方能從思想、 措施、行為上樹立精細化理念，實施精細化管理。那麼如何粗放式的的常規管理，進而實施精細化管理呢？筆者認為必須做到全員樹立起精細化管理的思想和製定出了係統的科學的精細化操作控製、 03manbetx 核算、實施 標準，方能達到精細化管理，降低成本，實現最大效益的目的。
??　? 要想精細化管理就要樹立起精細化管理的思想。作為管理者首先要樹立起精細化管理的思想，同時讓所有員工弄明白精細化管理的意義、內容、過程，使企業管理者和被管理者自上而下的統一認識，拋棄粗放式管理思想，樹立精細化管理的理念，方能打好精細化管理的思想基礎，才能真正搞好精細化管理。俗話說，思想不牢地動山搖，沒有精細化管理的思想理念作為基礎，那麼，精細化管理就如同建立在不穩固基礎上的建築，精細化管理的實施就可想而知。所以，企業要想精細化管理，就必須先樹立起精細管理的思想。
???　 要想精細化管理，就必須建立精細化管理 標準 製度，這就要拋棄粗放式管理的管理 標準 製度。任何事情不破不立，隻有破壞了舊的，才能建立新的。同理，隻有拋棄粗放式管理的管理 標準 製度，方能建立新的科學的精細化管理標準 製度。在製定精細化管理標準時要根據本單位實際，依據科學的方法，製定出精細化操作標準，即企業活動中的每一個行為的規範和要求的標準；製定出精細化控製標準，即 計劃、審核、執行和回顧的過程標準；製定出精細化的核算標準；製定出精細化的 03manbetx 標準；製定出精細化的規劃標準。隻有製定出了係統的科學的精細化標準，員工才能依據標準去操作，使企業實現精細化管理大目標。（王守華）