天池公司區務公開重實效

在建立健全權力運行監控機製中，天池公司注重權力公開透明運行，結合本公司實際，在各生產區隊推行了“四公開”製度，“任務公開大家幹、工分公開大家算、成本公開大家管、出勤公開大家看”，讓讓職工明明白白幹活，清清楚楚算賬。　

在產量任務上，該公司將工作任務指標分解到班組人頭，讓職工人人清楚自己肩上的任務目標，實現了壓力傳遞。同時把逐日、逐月的任務完成情況公布上牆，鼓舞了先進、鞭策了後進。在工分計算上，他們將各工種崗位底分劃為八個檔次，再根據職工的操作技術、業務能力和工作效率進行打分核算，統一在牌板上公布，使職工得分一目了然。在成本管理上，根據月度材料計劃，各區隊將所有材料、配件明碼標價，各班領料登記建檔，對核實不上、有丟失浪費現象的班組，實行五天一通報，增強了班組之間、職工之間對材料使用的監督。在出勤管理上，實行區隊班前點名、班長現場記工、地麵報到考勤和井下模塊考勤等“四位”於一體的考勤管理，月底各單位將出勤表進行張貼公開，嚴格杜絕了人情記工或少記工現象的發生。“四公開”的推行，讓職工對自己當天幹了多少活，掙了多少分，心知肚明，一清二楚，亮堂了職工心，從而大大提高了職工工作熱情和積極性，促進了各項任務指標的順利完成。（張從起）