付煤公司運搬工區“七步”流程工作法 確保提升運輸工作零失誤
付煤公司運搬工區把運輸安全質量標準化建設作為構建本質安全型礦井的重要手段，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，加強運輸裝備係統改造，構建“大運輸”管理理念，在注重提高業務素質的同時，不斷提高管理水平，形成了符合機電運輸特色的“七步流程工作法”，避免了運輸安全02manbetx.com 的發生。
一步是抓巡查、促整改。班組職工在入井安全確認後，按照分管範圍對班組內各崗位進行全範圍的檢查，包括環境衛生、安全設施是否齊全可靠、現場裝封車情況是否符合標準、現場工作記錄以及人員思想狀態是否正常等。發現問題立即整改，不能當場整改的，及時彙報給工區值班人員，保證做到隱患不除不生產。二步是抓環節、嚴掌控。為保證車皮物料的及時供應，該工區重點抓好了現場情況的控製和安全運輸環節的銜接工作，對全線範圍內各崗位的運輸狀況、車輛裝封車情況以及車場壓車情況及時進行掌控，做到了然於胸，方便及時調節生產，滿足現場運輸及各單位物料、礦車使用的需要。三步是抓規範、嚴流程。全麵抓好各工種崗位標準的規範操作，做到安全施工、文明施工，熟練掌握 “手指口述”安全確認工作法。對現場崗位工對本班工作中提升運輸的時間、次數、車輛編號、車輛裝載情況以及設備運行、清潔生產的全過程進行詳細記錄並認真保存。四步是抓監督、促互保。強化職工“自覺+製約”的安全管理意識，加大走動式巡回檢查監督力度，嚴格對照各項管理製度，實行雙向互動監督。五步是抓反饋、嚴落實。對工作中現場出現的各種問題在認真做好記錄的情況下，按照問題的性質能在本班組整改的及時安排人員落實整改。對當班未能處理完成的詳細記錄，並把存在的問題交代清楚，以保證下一個班組及時組織人員處理，真正達到安全隱患閉合管理。六步是抓考核、嚴獎懲。班組考核堅持與精細化管理、市場化運作相結合，做到日清日結，堅持罰不手軟，獎不心痛。七步是抓講評、促提升。利用班前會的時間對上個班次的工作情況進行優差講評，獎優罰劣，以利於下一班次安全作業、規範作業。
該工區通過班組“七步”流程工作法的實施，杜絕了個別員工下井的不作為，工作推諉扯皮、落實不到位的現象，使現場各類隱患明顯減少，重複性隱患有效杜絕，各種02manbetx.com 和“三違”人員比率明顯下降，在礦井多次大型安裝撤除中實現了安全提升運輸，保證了安全生產。
