山東新查莊礦業公司突出重點深入開展對標管理活動
山東新查莊礦業公司把開展對標管理活動作為提升企業管理水平、推動各項工作上台階的重要載體，動員全公司幹部員工增強責任意識、對標意識、爭先意識、創新意識，實現了層層有指標、人人有目標的對標體係，推動了企業健康科學發展。
與科學發展對標，增強發展意識。堅定了“不發展就落後”的思想，實施“走出去”戰略，構建“一礦變多礦”發展思路更加堅定。確立了“奮鬥兩至三年，實現產能效益翻番，開創企業擴張發展新局麵”的發展目標。在鞏固老區根本地位，強基固本，保持老區可持續發展基礎上，抓住國民經濟回升和煤炭資源整合兩大機遇，不斷培育建立新的經濟增長點。貴州江西、實興、小河口三個煤礦，突出加強了工期、質量、造價、安全等工作重點，礦井建設速度不斷加快。淄博大王煤礦已通過“五證一照”證件驗收，企業擴張發展的新局麵初步顯現。
與安全管理對標，夯實安全生產根基。樹立了“老區是企業發展的根本”的思想，針對老區資源日益枯竭、戰線長、隱患多等實際，開展了“安全基礎管理年”、“對標先進管理年”、“三基建設工作年”活動。圍繞“如何穩產高產、解放煤炭儲量”等方麵動腦子、想辦法，不斷積極采取新技術、新工藝，優化采場布局，延長礦井服務年限。積極論證實施充填開采和膏體注漿技術、上馬綜采、實施科技攻關等工作，向科技要產量、要效益。
與經營管理對標，提升經濟運行質量。樹立了“加強管理也是增效益”的思想，堅持走戰略經營、智慧經營、穩健經營、廉潔經營、資本運營的經營管理新路子。在資金管理上，推行了資金預算管理，提高了資金周轉率和利用率。在煤炭營銷上，及時調整營銷策略，在做好做活煤炭深加工上做文章，實現了效益最大化。在物資管理上，統一了物資供應信息網絡，對公司本部和淄博中埠礦業公司各類物資供應實行統一采購，陽光采購，努力降低采購成本。在成本管理上，完善了節能、節電、節水、節材措施，嚴格控製各類費用。
與先進體製機製對標，激活企業活力。堅定了“不改革就缺乏活力”的思想，按照精幹高效、科學合理、效益優先、人盡其才原則，實現機構精簡、隊伍精幹、人員高效，逐步對機關科室機構進行了改革，先後合並成立了企業管理部、黨委工作部、人力資源部，生產技術部等部門。截止目前，機關科室由過去21個精簡到10個，機關改革工作基本完成。下步，公司將積極推進崗位績效工資製度，以崗定責，以崗定薪，崗變薪變。
與工作崗位對標，激發員工創造性。樹立了“二次創業，建功崗位”的思想，引導員工樹立“一代人有一代人的作為，一代人有一代人的使命”、“一個崗位有一個崗位的責任，一個崗位有一個崗位的貢獻”的思想，永不停步、永不懈怠、永遠進取的思想，在各自崗位上，通過實幹苦幹用心幹，努力爭當行家裏手、業務骨幹。先後湧現出了獲得被山東省全煤係統評為“金牌班組長”的采煤一區趙在勝班等先進典型。
