山東亨達煤業有限公司建立現代企業管理製度

本網訊李學山報道

“2010年，我們必須建立具有自己特色的現代企業集團管理製度，讓各分公司在科學的同一規範體係下成功運作。”這是山東亨達煤業有限公司黨委書記、董事長兼總經理蔡依超在年初管理人員會議上做出的重要決定。

近幾年，隨著的跨越式發展步伐的加快，山東亨達煤業有限公司每天都在帶給世人一個驚喜。經過創業團隊的強勢運作，亨達煤業由小到大，由弱到強，由點到麵，迄今已發展成為擁有礦（煤）業公司4處，創投公司1處，經研中心1處，控股公司1處；規劃中礦業工程公司1處，擁有曹縣、鄆城、兗州等等多處煤炭資源勘探或優先經營權。創業經營足跡遍布山東、新疆、安徽等省區。蓬勃發展的強勁勢頭，讓公司成立大型的礦業集團的條件趨於完備。為了讓將來的集團公司在科學化、標準化、規範化、製度化的機製下運作，公司決策層決定借鑒吸收國內外現代企業先進管理經驗，結合公司自身實際，量身定做一套現代管理體係。

製定規範管理製度的具體日程表是：3月份，成立由公司主要領導親任組長、部門專業技術精幹力量為成員的專項領導小組，召開籌備會，進行內部具體分工；4月份，完成模塊起草、整理、歸納、初步審定工作；5月份，完成集中會審、整合梳理、最後定稿工作。

作者：李學山（山東亨達煤業有限公司組宣部副部長）