天池公司紮實推進黨建工作向縱深發展
兗礦山西天池公司堅持把“三融入”作為黨建工作的總抓手，緊緊圍繞礦生產經營和改革發展實際，較好地發揮了黨建工作的保駕護航作用、導向服務作用、溝通凝聚作用，有效推進了礦井安全生產和經營管理。2009年，該公司黨委被地方政府授予了“紅旗黨委”光榮稱號。
堅持融入經濟工作中心，注重護航作用發揮
為避免黨建工作陷入“重理論、輕實踐”的誤區，該公司堅持把黨建工作作為經濟中心工作的重要驅動力，一如既往的突出以主題教育領航，積極為安全生產經營搖旗呐喊。針對階段性安全生產特點，堅持“月有重點、季有主題、年有規劃”的思路，“認真學習實踐科學發展觀，認清形勢、堅定信心，實現公司平穩較快發展”、“三抓三增一提”、“三學三保一規範”、“認清形勢、統一思想，決戰四季度”等主題教育活動廣泛開展起來。同時，該公司將調動廣大職工的工作積極性和主動性作為黨建工作融入經濟工作的重要突破口，以“創先爭優”、黨員責任區、黨員承諾及黨員示範崗等活動為載體，發揮“模範效應”，影響帶動廣大職工立足崗位、心係礦山、建功立業、共謀發展的主動性和創造性。並堅持以多種形式和載體，充分挖掘各條戰線上的先進典型，唱響“學典型、當典型”主旋律。2009年，該公司內部評選各類先進團體40個、各類先進個人325名，並有15個先進集體、37名先進個人受到集團公司、煤業公司和地方省、市、縣政府的表彰獎勵。
融入行政工作部署，注重導向作用發揮
作來企業來說，黨建工作服務於行政工作大局，是推進發展的必然要求和關鍵所在。該公司堅持以構建堅強有力、團結務實的領導班子為抓手，黨政之間、班子成員之間，堅持在職責上分、思想上合，具體工作上分、共同目標上合，並按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分利用黨政聯席會這一有效載體，強化黨委參與“三重一大”和涉及職工切身利益等問題的研究決策，從而有效提高了政策部署的科學性。將加強基層黨政領導的職責意識作為一項重點，突出“一崗雙責”，將行政工作與黨群工作完美結合，生產經營與經營人心有機結合，嚴格管理與思想工作緊密結合，實現黨的建設與生產工作同時布置、同時落實、同時考核。同時，該公司還創新工作機製，形成了“一區兩點”、“三進入”工作機製，把各基層黨支部劃分為由公司班子成員政工人員包保的責任區、示範點和聯係點，推行了政工部門聯係黨支部進區隊、黨支部委員聯係黨員進小組、黨員聯係職工進班組製度，督促檢查工作落實情況，調查研究基層思想政治工作狀態，為科學、準確決策提供了依據。
融入職工思想實際，注重凝聚作用發揮
力量源於團隊，成功來自和諧。該公司始終堅持以“娛樂”凝聚職工。四麵環山，傍山而建，一塊籃球場地，鏟車、挖掘機用了三天才見雛形。特殊的環境，決定了該公司職工日常業餘文化生活的匱乏。他們將豐富職工業餘文化生活作為促進礦區穩定的一項重點，按照大型活動月月有、小型活動不斷線的思路，建書屋、辦活動、開專場，通過定專題、選項目，既豐富職工業餘文化生活又讓職工在娛樂中互相交流、增進團結、獲取知識。2009年，該公司“職工書屋”被授予“全國職工書屋示範點”榮譽稱號，舉辦了各類文體活動26項，參與職工3800人次，切實起到了凝心聚力的作用。堅持以“行動”回饋職工。把為職工辦實事、辦好事、解難事作為幹工作、出成果的一項重要指標，堅持“四定五包”、排查03manbetx 、解疑釋惑和矛盾化解製度，及時了解職工的所需、所求、所想和所盼，並付諸行動。2009年，該公司共計為基層單位、職工群眾解決生產和生活難題20餘件次，建成職工公寓一幢，新增住房麵積1800 ㎡ ，組織對職工居住的西小樓進行修繕，改善了職工居住條件，從減輕職工勞動強度出發，開工建設了專用人行斜井，以實際行動換得職工的歸屬感。堅持以“溫情”凝聚職工。通過困難救濟、金秋助學、大病互助等措施，不斷深化扶貧幫困送溫暖活動。2009年，該公司共組織對困、難、病、殘等108名職工進行了慰問和救助，發放慰問金及慰問品6.4萬元，為職工繳納了晉中市第二期大病互助金28582元，並組織80名先進、骨幹到張家界、北京進行榮療，為410名技術、管理人員、育齡婦女進行健康查體，切實將組織的溫暖送到職工心坎上，凝聚了人心。（李 偉）