人們稱他“拚命三郎”

勞模名片唐藍忠，男，1968年11月出生，中共黨員，大專 文化，1985年1月參加工作，現任川煤廣旺盧家壩水泥有限責任公司製成車間主任、黨支部書記。先後被廣旺公司授予 “優秀共產黨員”、被廣元市評為“十佳操作能手”、被四川省機電冶煤職工技協授予“先進個人”等榮譽稱號。2008年獲“四川省優秀知識技能型職工”，2009年獲四川省“五一勞動獎章”，2010年被評為全國勞動模範。

采訪花絮5月3日，筆者專程趕到川煤廣旺集團盧家壩水泥公司采訪全國勞模唐藍忠。聽說要采訪，唐藍忠連連擺手：“我正在處理設備故障，走不開喲”。單位領導好說歹說，他終於同意了。在攝像機鏡頭前，唐藍忠顯得十分拘謹，一會兒竟然大汗淋漓。他苦笑著說：“這玩意兒，沒得在車間上班舒服。你叫我去檢查設備、處理故障，我感覺快樂得多幸福得多。”那麼，工作中的唐藍忠是個什麼樣的人呢？

職工心中的“能幹人”

他參加工作時，被分配到水泥廠機電檢修班，為了克服自身機電專業底子薄基礎差，他一邊勤奮工作，一邊虛心向老師傅學習、向書本學習，通過幾年的努力，成為了一專多能的技術骨幹，被組織選派到建材校建材機械專業學習三年。他的突出表現也得到了組織的肯定，光榮地加入了中國共產黨，2000年起擔任水泥製成車間主任。

在車間生產 管理中，他深知 科技創新的重要，始終堅持 科技創新、 科技創效的理念，圍繞生產難點先後參與了10多項大型 科技攻關項目，取得了豐碩的科技成果。其中，他參與研究的《提高φ2.6×13m水泥開路管磨粉磨係統產、質量的技術研究》，2003年獲廣元市科技進步三等獎，並在《四川水泥》雜誌發表。他參與研究的《預粉磨設備在開路水泥粉磨係統中的技術研究與應用》，2004年通過了四川省科技廳的技術鑒定。參加工作至今，他參與了20多項水泥生產技術革新項目，每年為企業節約100萬餘元。

他不僅是科技創新的能手，更是 管理的“行家”。他堅持把所學知識用於實踐，把創新思維、先進理念引入各項 管理工作中，不斷向 管理要效益。2004年4月水泥磨機搶修中，他周密部署，精心調度指揮，克服困難和攻克多項技術難題，最後隻用兩天多時間就安裝好了水泥磨機中空軸，打破了“水泥磨機中空軸安裝，至少需要4天時間”的慣例，得到業界同行們的高度 評價。2005年他所在的製成車間被四川省科學技術協會等單位命名為“四川省優秀質量管理小組”。

2008年10月，由於工作需要，他被調到盧家壩水泥公司設備部，負責設備安裝調試收尾準備生產工作。麵對艱巨任務，他二話沒說，帶領大家迅速投入工作。在80多米高的預熱器上麵，他一幹就是一整天；在高溫風機頻繁跳停，嚴重影響立磨調試的時候，他通過兩天一夜的努力解決了跳停故障。2009年4月，在石灰石礦山，唐藍忠負責所有設備安裝調試，經過半個月的艱苦奮戰完成了預期二十天才能完成的安裝量，創造了礦山設備安裝奇跡。2010年2月，為解決選粉機結構不合理影響生產，他通過調研提出了將原一次選粉改為二次選粉，選粉機改造後，水泥磨機台時產量提高了20％，水泥比表麵積增加，改善了產品質量。唐藍忠在關鍵時刻，不論在哪個崗位上工作，他都堅信“天道酬勤，務實出真”。

工作中的“拚命三郎”

2006月7月18日，廣元市遭遇百年不遇的洪災，唐藍忠所在的天台水泥廠製成車間水泥庫受到嚴重泥石流襲擊，包裝設備損壞、庫房位移，他帶領員工抗災搶險，白天排堵洪水、清理泥漿，晚上搶修設備，經過15天的奮戰，把企業的損失降到了最低，以最短的時間恢複了生產，而他卻累倒了，大家都說他是“拚命三郎”。

為了加快盧家壩水泥公司石灰石礦山設備安裝進度，他與大家一起夜以繼日的鏖戰在工地上，連續半個月沒有好好的睡一覺，同事再三讓他休息，他總是笑嗬嗬的說 “沒事，廠裏等著石頭調試啊”，就是這樣，創造了礦山設備安裝的奇跡。在生產調試關鍵階段，麵對大量的消缺整改任務，他和工友們深知，不掉幾斤肉設備難正常運轉。他及時與領導溝通，與 班組長交換工作想法，漸漸地理清了工作思路，在調試設備的同時，要嚴格按照調試大綱和操作說明抓好人員培訓，才能根本解決好中控與現場、人員與設備協調一致的問題。同時調整調試班次，按24小時正常生產作業，班子成員三班倒輪流跟班，確保設備出故障後第一時間進行搶修，以減少調試時間的浪費。但他卻要求自己，每晚都工作到2點以後才休息一會兒。他所在的製成車間，由於水泥包裝 設計缺陷製約產品出廠，他帶領製成車間班子成員與生產骨幹一道，對水泥裝車出廠進行了技術攻關和技術改造，如在庫側加裝散裝機，調整散裝、袋裝比例，在包裝機上加裝分隔輪，改變不同品種同時包裝作業，較好地緩解了公司產品出廠壓力。

作為車間負責人，新設備、新員工多，如何帶好隊伍，確保運轉率、降低故障率，是他的工作重點。他首先嚴格要求自己，根據自身實際不斷為自己加油充電。過去從事小廠生產到現在新型幹法線，設備、工藝變化很大，他從生產部借來大量工藝書籍進行學習。工作中他把先進的企業 文化理念植入生產管理，在員工中全麵推行以體現員工價值提升和崗位敬業奉獻為核心的企業 文化。正是在他的帶動下，充分發揮了職工的積極性和創造性，公司在較短的時間裏實現了達標達產目標。

家人眼裏的“公家人”

唐藍忠如此拚命地工作，對家人的關心自然少了很多。2006月7月的抗災搶險中，他長時間泥身濕衣，沒時間回家休息，感冒了聲音沙啞，他愛人叫他去看病，他去了，2小時輸完1500毫升液體又回到工作崗位，那一次他愛人哭了。在設備安裝調試期間，經常一幹就是深夜一兩點，白天家裏人不容易見到他，愛人說他是“公家的人，隻為單位工作操心，家對他來說就是旅館”。對此，他隻能搖頭苦笑，世事哪能人人如意，甘蔗不能兩頭甜，男人工作還不是為了家人，隻有“大家”過好了，小家才會幸福。

勞模感言沒有落後的群眾，隻有落後的幹部。打鐵先從本人硬，我將努力帶出一支適應新廣旺建設要求的鐵隊伍，為川煤廣旺集團和盧家壩水泥公司的發展作出應有的貢獻。

（ 張禮倫李文傑）