深化四個重點 開辟四個論壇 付煤公司著力提升安全教育培訓水平

付煤公司認真貫徹執行集團公司實施全員素質提升工程的實施意見，緊密結合礦井實際，深化四個重點，開辟四個論壇，采取有力措施，著力提升安全教育培訓工作的檔次和水平，推進員工素質提升工程，力促礦井安全高效發展。

——強化安全知識培訓，提高員工安全防範意識。為保證安全技術培訓效果，該公司結合自身實際，創造性地提出了“六個一”培訓機製。即每日一題，每周一案、每旬一賽、每月一考，每季一評，每人一檔，做到學習和考評相結合，著重提高學習效果和學習質量。同時，全麵落實新版《煤礦安全01manbetx 》、《煤礦防治水規定》等知識的集中培訓，明確任務目標，及時抓好各類安全培訓，確保了安全管理幹部及特種作業人員持證上崗培訓率達到了100%。

——強化基本功建設，提升員工的安全操作技能。一是深化“手指口述”訓練，編製286個工種的手指口述標準，並打印成冊，下發到職工手中學習，要求每一名職工都要熟記本崗位手指口述標準。推行“手指口述”安全確認製度，全麵實行了入井前安全確認、薄弱地點安全確認以及現場操作安全確認，使廣大員工始終處在自我提示、相互提示狀態，避免了誤操作現象的發生。二是深化“心智+品行習練”。在全部脫產封閉訓練的基礎上，對管理人員的培訓側重於執行力建設、團隊精神培養和細節管理，提升思想境界和工作悟性，打造卓越領導力；對職工的培訓側重於做到“五個標準”，即：上標準崗，幹標準活，說標準話，坐標準姿，走標準路，規範員工行為，從而提高綜合素質和執行力。三是深化“實景模擬”訓練。充分利用井上下實景培訓基地開展教學活動，井上利用教育培訓中心教學模擬實驗室、機修車間和機電設備組等專用場地，組織學員對各類生產設備和儀器儀表運行原理、使用維修、安全操作等知識進行深入學習；在井下組織學員到采掘生產現場，對正在運行狀態下的機械設備進行現場操作講解，並讓學員親自上機操作演練，增加感性認識，做到“靜動結合”。四是實行“首席技師、金藍領”評選，采掘首席技師年薪10萬元，金藍領年薪8萬元，製定了嚴格的考核標準，嚴格考核兌現。

——強化載體建設，增強安全教育水平。一是借助公司內部網站開辟安全教育論壇，發動廣大職工借助網絡的力量擺想法、談認識、提建議、找不足，讓職工暢所欲言，廣開言論渠道，不斷強化職工“安全第一，生產第二”的安全意識。二是開辟“三違”人員談違章論壇，定期開展“三違”人員培訓班，該公司黨政主要領導親自深入到“三違”人員中間，傾聽他們在違章過程中的真實想法、認識，幫助他們查找違章的根源，03manbetx 違章的心理，算清違章利害賬，以“假如這次違章造成02manbetx.com ，我怎麼辦？”為題進行討論，並寫出深刻的心得體會，感觸其心靈，使“三違”人員在心理上築起安全防線。三是開辟“網能大學”教育論壇。利用“付村煤業公司網能大學培訓基地”開辟“職工教育論壇”專欄，建立“教育學習論壇日”製度，根據教育培訓實際確定論壇主題，每周開展一次討論，讓廣大員工暢所欲言，隨時隨地進行自主學習和互動交流，拓展學習空間。四是聘請知名教授人士開展“專家安全論壇”。每季度舉辦“付煤發展論壇”，聘請知名專家和學者，到公司進行《安全管理學》、《安全心理學》及《安全法律法規》的專題講座，以豐富多彩的教育形式，提高了員工參加培訓的積極性，得到了幹部職工的廣泛認可和好評，也收到了明顯的教育效果。