趙坡煤礦四項措施加大現場管理力度

為夯實礦井安全生產基礎，二季度以來，趙坡煤礦以現場管理為重點，以製度建設為抓手，創新安全管理方法、狠抓現場隱患的排查與治理，取得了較好的安全效果。

在生產現場管理上，該礦主要采取四項措施加大管理力度:第一項措施是做到現場看得住，即指生產現場始終有人管，有人看。為做到這一點，該礦從礦級幹部做起，管理人員人人嚴格執行幹部值班、帶班製度，每位領導幹部都要按礦規定保質保量完成下井個數、帶班次數及中夜班個數，而當班帶班幹部更是與職工同上同下，以確保現場時時有人管，有人看，不失控。

其次是盯得緊，該礦對重點工程、重點頭麵實行科室管理人員24小時跟班製度。特別針對三個采煤工區地質條件比較複雜，調頭換麵頻繁的情況，該礦采取嚴盯死守的辦法，要求安全、生產、技術的主要負責人及技術管理人員必須現場跟班指揮，確保特殊時期、特殊地點的安全生產。

再次是管得嚴，該礦始終堅持礦長、科室、區隊、班組、個人五級隱患排查製度，安全科對排查出的問題進行篩選整理，按隱患類型、等級實行分級管理，並采取定責任人、定措施、定時間、定資金的四定原則落實整改，進行閉合式管理，整改完畢後將整改結果回饋到安全科，再組織複查驗收。另外該礦還將每天排查出的隱患在信息平台上發布，讓全體幹部職工參與監督隱患的排查治理整改。

第四就是查得細，為確保隱患整頓治理工作抓得實、查得細，該礦在全礦範圍內認真開展了安全專項整治行動，進行全礦範圍的安全隱患大排查，大治理。僅4月份，該礦一通三防就排查整治項目6項，機電運輸排查整治項目8項，采煤排出整治項目26項，有力的推動了安全生產。