山東海力實業集團有限公司石屯煤礦深化安全體製改革，做到“四個到位”

本網訊 建立多元化安全管理模式，是確保新時期安全生產工作的強力舉措，是改進和加強企業內部安全管理的有效方法。為紮實推進繼續深化“安全生產年”活動的開展，深入踐行科學發展觀，海力集團公司石屯煤礦全麵深化安全體製改革。一是推行安全係統管理人員派駐製，實行區域化跟蹤量化考核、績效掛鉤，實行安全管理質量評比綜合動態管理。二是改革安全監察、檢查、監督的辦法，由原來的盯麵、盯人、跑線的監督監察方法向重點監督檢查和巡回執法檢查的方法轉變。三是推行安全責任職責化管理，強化各級管理人員的責任意識和服務大局意識，開展達標活動，完善技術裝備，保證安全生產。與此同時，做到了四個到位，即：分管領導安全工作思想意識到位；業務職能部門指導現場服務及考核落實到位；區隊班組安全生產管理到位；安全監督、監察工作到位。一係列安全管理體製、機製的深化改革，助推了礦井安全持續健康發展，促進了石屯煤礦安全生產狀況的進一步好轉，有力地杜絕了重傷及二級以上機電02manbetx.com 發生，有效控製各類零星02manbetx.com 的發生，營造了本質安全型礦井建設良好氛圍，石屯煤礦已實現安全生產2320天，全麵開創了我礦安全生產的新局麵。