目標管理 突出重點 付煤公司紮實開展企業文化提升年活動
付煤公司堅持高境界認識，高標準定位，高起點規劃，紮實推進企業文化提升年活動，深入推進具有時代特點、煤礦特色、付煤個性的企業文化建設，推動了“三個亮點”建設的全麵升級和提速。
一是目標管理，增強企業文化建設落實力。該公司把企業文化建設工作進行細化、量化，分解到各科室，明確責任、完善考核體係，實行目標考核，並與“兩維度”能績薪酬管理考核相結合，與部門薪酬分配相結合，對工作落實情況一月一彙報，一季一考核，年終進行總結評比，促進企業文化提升年活動落到了實處。
二是突出重點，提升企業文化建設水平。突出“六精管理、和諧文化”管理品牌創建，以“三基九力”、“英雄行動”、“創紀錄”等活動為載體，建立“六精管理示範崗”，全麵實現“六精管理”到現場；以建設學習型黨組織為目標，實施運作了黨建工作“五維度”坐標考核體係，打造集團公司黨建創新年活動新亮點；全麵實施企業員工文明素質行動計劃，大力構建學習型、創新型團隊，開展“學習型企業”、“金牌班組”創建活動，在省內乃至全國樹立具有付煤特色的班組建設文化品牌。
三是豐富載體，創新實施主題實踐活動。該公司把思想政治工作創新作為提升企業文化建設的重點內容，實施了黨群部門負責人年度創新項目評選和基層單位月度亮點工作創新評選活動，對黨群部門負責人創新項目評為前三名的給予了表彰獎勵，對基層單位評為月度亮點工作的，每月在基層召開一次現場推進會。今年以來先後在洗煤廠召開了“編碼管理”現場會、在運搬工區召開了創新亮點現場會，調動了各支部開展思想政治工作的創新的積極性和主動性。該公司為活躍職工文化生活，還推出了“月末晚會”活動，並形成了長效機製。
四是落實黨政管理人員“一崗雙責”。明確了黨政負責人是企業文化建設的第一責任人，黨政工團齊抓共管、各負其責、協調配合，並將企業文化建設納入了“三個亮點”建設活動的考核內容，對每季度有企業文化創新的單位，給予了適當加分。
