肥礦各級黨組織對標先進促發展

肥礦各級黨組織緊緊圍繞企業生產經營工作重心和發展戰略，強化“全麵對標、全員對標、全程對標”的對標理念，抓好選標、對標兩個環節，環環緊扣，鏈式發展，彰顯活力，推動了管理創新、崗位創新、技術創新。
認真抓選標。廣泛宣傳推廣“對標管理”工作法，在同等條件下、一定範圍內找準位次，分層建立對標責任體係，實施了戰略管理對標、職能管理對標、行業對標、內部對標、工種對標、崗位對標，理清追趕的方向和思路，製定明確的目標和措施。如，平鋁公司在“對標管理年”中，瞄準同行業最好水平，克服設備老化、市場淡季和原材料漲幅大的不利因素，冷軋車間在3月份28天（統計日期為上月29日至當月28日）內，實現月產量1209噸，與2009年同期相比提高510噸，完成生產計劃的173%；實際月銷量1313噸，與2009年同比提高564噸，完成生產計劃的175%；產量、銷量均創造了2006年投產以來車間生產天數最少的單月曆史最好水平。
務實真對標。堅持月對標與日常動態對標相結合，綜合對標與專題對標相結合，合理確定實踐載體，全方位、多層次對標，保證了可比性、實效性。基層黨組織普遍開展了爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員活動，深化爭創“紅旗黨支部”和“黨員責任區、示範崗”等黨內創先爭優活動，廣泛開展“黨員身邊無02manbetx.com ”、“我為創新作貢獻”等主題實踐教育活動，把對標管理落實到黨組織活動的具體實踐中。陳蠻莊煤礦籌建處堅持“安全、優質、快速、高標、節省”十字方針，及時調整凍結參數，確保井筒掘砌順利通過巨厚表土層，目前，主副風井井筒凍結工程以順利結束。各生產礦井圍繞全員勞動功效、掘進效率、回采工效率、人均效益四項關鍵指標，進行省內對標，力爭季度末煤礦至少有一項指標達到全省先進水平。