大唐集團公司交接班製、巡回檢查製、設備定期輪換與試驗製作業標準化管理辦法(試行)

大唐集團公司交接班製、巡回檢查製、設備定期輪換與試驗製作業標準化管理辦法(試行)
大唐集團製〔2004〕40號
第一章 總 則

第一條 為加強發電企業運行管理，統一、規範運行管理標準，製定本辦法。
第二條 交接班製、巡回檢查製、設備定期輪換與試驗製（以下簡稱三製）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。
各發電企業要加強對“三製”標準化作業的管理，做到有檢查、有考核、有監督，持續改進。
第三條 本辦法適用於中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構、子公司，各直屬單位。

第二章 管理機構設置及職責

第四條 集團公司的工作職責：
（一）提出“三製”標準化作業的管理辦法，總結集團公司係統的先進經驗，改進管理，全麵提高係統的管理水平。
（二）對各分支機構、子公司，各直屬單位“三製”標準化作業情況進行檢查和指導，提出考核意見。
第五條 分支機構、子公司的工作職責：
（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發電企業“三製”標準化作業的落實；
（二）及時解決所屬發電企業“三製”標準化作業中存在的問題；落實“三製”標準化作業的獎懲；
（三）不斷總結所屬發電企業“三製”標準化作業的經驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。
第六條 發電企業的工作職責：
（一）廠長（總經理）作為本企業“三製”管理的第一責任人，全麵負責本企業“三製”的標準化作業工作；
（二）生產副職作為“三製”標準化作業的分管負責人，對“三製”標準化作業的組織管理和質量負責；
（三） 總工程師作為“三製”的技術負責人，對“三製”製度、標準的起草、製定和完善等技術管理工作負責；
（四）發電部作為“三製”的組織、管理、實施部門，負責“三製”標準化作業的製度、標準的起草牽頭工作，負責“三製”標準化作業的日常管理、考核工作，對“三製”標準化作業的質量負責；
（五）“三製”的標準化作業要實現計算機管理，並與運行信息管理係統進行整合；
（六）安全監督部門對“三製”的標準化作業執行情況負有監督責任；設備技術管理部門對“三製”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。

第三章 交接班管理

第七條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發電企業運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。
第八條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書麵文字為準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。
第九條 各發電企業要按照本辦法的要求，製定出本單位的交接班標準及實施細則。
（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互製約、相互監督。
（三）交班前半小時、接班後15分鍾內一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內容：
1．運行方式及方式變動情況。
2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。
3．設備、係統缺陷和消缺情況。
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計。
5．所轄設備的運行狀況。
6．異常、02manbetx.com 及處理情況。
7．定期工作開展情況。
8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。
9．公用設施、台帳、器具及文明衛生情況。
10．上級指示、命令、指導意見。
第十條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。
（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理。
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全麵的記錄。
（四）對本班發生的異常情況按《運行03manbetx 管理標準》有關內容執行。
（五）做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作。
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況。
（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。
第十一條 接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各表盤、CRT畫麵設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。
（二）查管轄區域及表盤衛生應達到《文明生產管理標準》要求。
（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。
第十二條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、02manbetx.com 處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接。
（三）備用設備狀態不清楚不交接。
（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接。
（五）調度及上級命令不明確不交接。
（六）記錄不全、不清不交接。
（七）工作票措施不清不交接。
（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接。
（九）設備缺陷記錄不清不交接。
（十）崗位清掃不幹淨不交接。
（十一）工器具不齊全不交接。
第十三條 特殊情況下交接班的規定:
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理02manbetx.com 時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理02manbetx.com ，接班人員應協助交班人員進行事故處理,並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後方可進行交接班。
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第十四條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第十五條 班前會內容：
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式。
（二）設備、係統缺陷情況。
（三）針對設備缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施。
（四）核對說明本值的負荷預計。
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項。
（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十六條 班後會內容：
（一）總結本值的工作。
（二）總結異常情況的處理過程。
（三）總結現場操作情況。
（四）表揚好人好事，批評違章違紀。
（五）對於構成異常的差錯，組織03manbetx ，明確責任，總結教訓，並製定防範措施。
第十七條 交班班組管理流程：
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全麵巡回檢查。
（二）交班前1小時主值全麵檢查CRT畫麵及各表盤參數。
（三）交班前30分鍾前應完成的工作：
1．主值、副值向班長（機組長）彙報檢查情況。
2．外圍係統值班員向班長（機組長）彙報檢查情況。
3．班長（機組長）向值長（單元長）彙報設備運行情況。
4．各崗位按分工審查表單、各種台帳，審查無誤後在規定位置簽字。
5．按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、台帳等清點齊全。
6．值（班）長填寫完畢值（班）長日誌，再發生的事件隨時填寫。
7．各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等台帳，清掃專責區及表盤衛生。
（四）交班時應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日誌上簽字，正式交班。
3．交班後整隊，值（班）長進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能03manbetx 清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題03manbetx 。較大的異常情況，發電部應立即組織分析。
第十八條 接班班組管理流程：
（一）接班負責人必須提前30分鍾，到崗了解上值（班）生產情況，以便在班前會時介紹生產情況。
（二）接班人員應統一服裝，提前25～30分鍾進入現場、整隊，由班（機組）長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（三）按接班巡回檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控製室檢查CRT及表盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，對應崗位進行交底。
（四）班前會在接班前5分鍾由接班班長（機組長或值長）主持，各崗位彙報檢查情況。
（五）在無異常情況具備接班條件並接到班長（機組長或值長）接班命令後，方可進行接班。
（六）在運行日誌上簽字，正式接班。
第十九條 各發電企業應製定相應的檢查、抽查考核製度，發電部必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考核。

第四章 巡回檢查製管理

第二十條 巡回檢查製度是鑒定和掌握設備基本狀況的重要手段，各單位必須以企業標準的形式頒布管理標準和實施細則。
第二十一條 巡回檢查管理標準和實施細則的內容包括：
（一）明確檢查、監督、考核的部門及職責。
（二）定崗位、定時間、定設備、定方法、定標準。做到每個崗位有詳細的巡視路線、巡視時間、巡視設備、巡視方法和巡視標準。
（三）明確每一台設備的檢查項目，明確項目的檢查標準和參數，明確參數的預警值和報警值。
（四）明確達到預警值和報警值參數的逐級彙報製度和處理流程。
（五）明確巡回檢查後參數、狀態的管理方法、分析方法。
（六）建立設備的動態管理台帳，以利於及時抓住設備的劣化趨勢；為設備的狀況、壽命鑒定、檢修等提供依據。
（七）巡回檢查技術分析報告的內容包括：預警設備、報警設備及趨勢變化的分析、采取的措施、事故處理預案。
（八）明確特殊情況下巡回檢查的條件、項目、內容及注意事項。
第二十二條 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點檢）。
第二十三條 各崗位人員必須按規定的時間、項目、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠運行。
第二十四條 巡回檢查必須由能獨立值班的人員、設備專責、點檢人員擔任，並做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守《電業安全工作01manbetx 》的有關規定，及時、細致地對所管轄的設備進行檢查，掌握設備運行狀況。
巡回檢查時不得從事檢修維護工作。
第二十五條 巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關的檢查表，及時記錄有關數據。
第二十六條 在巡回檢查過程中，如機組、設備發生異常，相關人員應立即按本崗位職責進行事故處理。
第二十七條 發電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設立抽查考核牌等，並製定相應的考核辦法。
第二十八條 巡回檢查如發現一般缺陷,可在檢查任務完成後彙報,並登錄設備缺陷。如發現有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應立即彙報值班負責人進行處理。
第二十九條 巡檢中如遇高壓設備接地,室內不得接近故障點4米以內,室外不得接近故障點8米以內；不論高壓設備帶電與否,巡檢時不得移開或越過遮欄,要隨時保持與高壓設備的安全距離。
第三十條 特殊情況下應加強巡回檢查次數
（一）設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。
（二）雷雨、大風、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、後，要對室外電氣設備、煤場及其重點設備加強檢查。
（三）在夏季大負荷高溫天氣時，要重點加強主、輔機各冷卻設備及轉動設備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設備、參數的巡回檢查。
（四）在冬季遇有寒流時，要對轉動設備冷卻水、油係統電加熱、蒸汽伴熱、室內外開關櫃、開關箱內電加熱裝置、室外閥門井、水塔結冰等重點加強巡回檢查。
（五）新投產設備、大修或改進後的設備第一次投運時。
（六）在設備啟停過程中，特別是在設備啟動過程中，必須進行就地檢查監視，待設備運行穩定後方可離開。

第五章 設備定期輪換與試驗製管理

第三十一條 定期輪換是指運行設備與備用設備之間輪換運行；定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態或靜態啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。定期輪換與定期試驗統稱為定期工作。
第三十二條 設備定期輪換內容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗、循環水出入口門試驗、熱工定期試驗、公用係統定期試驗，定期試驗應包括消防係統、壓力容器等公用係統及設施的定期試驗。
定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和運行方式的定期工作。
第三十三條 定期工作必須嚴格執行操作票製度，每項工作必須有標準的操作票。
第三十四條 各發電企業應根據設備實際情況製定定期工作的項目，製定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。
第三十五條 在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，製定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。
第三十六條 各發電企業應明確製定出每類試驗方案、技術措施審批製度及詳細的審批人員清冊。
第三十七條 定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。
第三十八條 各發電企業要建立《設備定期輪換與試驗台帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。
第三十九條 對在執行定期工作過程中發現的問題及缺陷要認真分析, 記錄在台帳上，同時填寫缺陷通知單。
第四十條 根據運行、檢修01manbetx 規定，在規定時間內，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。工作內容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內做好記錄。
第四十一條 由於某些原因，不能進行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，並必須由發電部相應專業人員批準。
第四十二條 定期工作結束後，如無特殊要求，應根據現場實際情況，將被試設備及係統恢複到原狀態。
第四十三條 進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護。
第四十四條 符合下列情況時，並經總工程師或主管生產的領導批準後可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。
（一）設備有明顯缺陷，如經試驗將引起缺陷發展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經濟運行。
（二）設備或係統運行方式處於不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異常或事故。
（三）備用設備失去備用。
（四）執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
（五）其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
第四十五條 由於各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。
第六章 附 則

第四十六條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
第四十七條 本辦法自2005年1月1日起執行。