趙坡煤礦“安全八法”結出安全果

趙坡煤礦創新安全管理，通過八個安全“良方”，打造管理品牌，將“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”的理念滲透到安全管理工作的每個細節，確保了礦井長治久安。

一、激勵法。該礦用勞模效應在精神上對全礦員工給予鼓勵，讓員工學習勞模榜樣，多方麵調動員工積極性和主動性，使員工在工作中形成比、學、趕、超的良好氛圍。

二、警示法。該礦把每周二、周五定為安全警示學習日，用典型02manbetx.com 案例警示職工注重安全，還要求職工做好“自保、互保、聯保”的三保工作，形成相互保障、相互監督、相互提醒的安全網絡。

三、熏陶法。該礦要求班班學習“白國周班組管理法”，進行“手指口述”考核，逐步增強廣大職工的安全意識。

四、感染法。該礦充分發揮親情作用，組織開展親情演講、親情聯誼會、觀看班前親情安全教育片等活動，受到員工及家屬的一致好評。

五、教化法。該礦對所有“三違”人員的家屬都會送上一份“三違”通知單。丈夫違章，妻子“買單”。讓員工家屬直接對違章者進行教化，使職工從內心深處增強了遵章作業的緊迫感和責任感。

六、幫教法。該礦積極開展“黨員幫團員、領導幫職工、前進幫後進”等活動，進行現場傳授技術、經驗。通過這種“一幫一”的形式，提高了職工的基礎操作技能和安全思想意識。

七、提醒法。該礦每班職工在開工前都要麵對安全誓詞宣誓。安全誓詞在潛移默化中入腦入心，形成強大的安保動力，以促進職工井下現場操作的安全。

八、獎勵法。該礦還根據崗位的不同，要求幹部職工繳納安全風險抵押金，實行月度考查、季度考核的管理辦法。同時，該礦對發現和排除安全隱患的員工，還給予一定的物質獎勵，以促使員工對安全工作的主動性和積極性.