濟三礦精細化管理全麵提速

進入2010年，兗礦集團濟三礦認真落實集團公司開展對標管理的要求，結合礦井實際，學習兄弟單位在精細化管理工作中的亮點與特色，認真查找礦井在精細化管理上存在的問題與不足，為下一步提升礦井綜合管理水平奠定基礎。

這個礦動員全礦廣大幹部職工切實增強危機意識和進取意識，牢固樹立“恪守精致、務求精益、打造精品”的精細化管理理念，把“精細”變作一種理念，一種文化，一種習慣，自覺養成“事事務求完美、處處追求卓越”的思維定勢和行為習慣；圍繞精細、精準、精確、精益、精美“五精”目標，從責任、製度、標準、考核等各個方麵，加快製定礦井精細化管理實施方案，建立崗責設置科學、工作任務明確、管理責任落實、監督製約有力、運轉協調高效的精細化管理體係；他們不間斷加大精細化管理推進考核力度，對認識不到位、態度不積極、推進力度不大、工作成效不明顯的單位和個人要從嚴03manbetx ，從嚴追究。

在具體實施上，堅持分專業規劃、試點先行的思路，從不同層麵選擇精細化管理推進試點，橫向抓交流學習，縱向抓深化提升，逐步實現管理目標、管理內容、管理方法、管理手段全麵精細化，促進礦井管理質量和管理成效不斷提升。