濟三礦“十二節約法”促節支降耗
兗礦集團濟三礦致力於經營管理工作創新，不斷總結推廣先進經驗，整合提煉形成再生複用、物料挖潛、設備改進等為主要內容的“十二節約法”，深入推進節支降耗活動，進一步提升了礦井生產經營成效。
這個礦緊抓降本增效這一工作重點，結合近幾年來全礦基層單位在材料設備管理，工藝技術改進，節支降耗、革新發明創造等方麵的好做法，好經驗，召開專門會議，進行梳理歸納，加大節約意識的宣貫普及，人人樹立了“節支降耗無處不在、無人不能、無事不能”的管理理念。
為充分發掘物料價值，避免物料能量閑置和浪費，這個礦通過回收再生和修舊利廢，修複或改製，實現以舊變新、變廢為寶，將原來被確認零價值的物品重新生成價值，通過盡可能挖掘物的功能價值，充分利用、使用幹淨，最大限度提高所有物料的使用價值，並把各單位備用及庫存閑置物資清點造冊，根據生產需要有計劃的調劑、利用，達到減少庫存、減少浪費的目的，形成了再生複用、物料挖潛、調劑利庫節約法。
為提高實用效果和適應現場安全生產需要，他們動員全礦幹部職工克服設備在使用過程中的弊端和不足，發明新工具、新設備、新管理方法，對成功經驗和失敗教訓進行總結整合，從節支降耗的角度實施工藝改進，對在用設施設備和工具及時進行維護保養，降低設備故障率，提高勞動效率，減少設備維護費用降低勞動量和勞動成本，發揮設備功效的最大化。在保證安全、功能不減的前提下，用較低的成本要件替代原用的高成本要件，用高功能物品替代低功能物品，形成了設備改進、發明創新、設備自製、工藝改進、精心維檢、高低替代節約法。
該礦牢固質量意識，嚴把產品質量驗收關，避免造成費用損失，嚴把工程質量驗收關保證礦井安全，嚴格機關部門、輔助單位的服務質量確保服務質量關，通過獎罰激勵，強化基層區隊對節支降耗的認識，使先進更先進，後進追先進，後進變先進，形成節獎為榮、超罰為恥、比學趕超的良好氛圍，形成了質量管理、履約索賠、獎罰激勵節約法。
