張允春：對標，讓我們緊盯世界一流水平

當下，“對標”一詞在中國平煤神馬能源化工集團特火，從集團總部到下屬各公司，大家都在“對標”。?
???　 “對標”的內涵是什麼？對標 管理在中平能化集團是如何實踐的？5月12日，記者就這些問題采訪了中平能化集團副總經理張允春　。
???　 “‘對標’，就是把競爭對手或同行業領先企業作為標杆，將本企業發展或經營 管理過程中的主要經濟技術指標與標杆企業進行定量化 評價、比較，並製定有力 措施，以求超越標杆企業。”張允春開宗明義，先向記者解釋了“對標”的字麵含義。
??　? 他接著說，對標 管理起源於20世紀60年代末70年代初，由美國施樂公司提出，現在已經成為全球 管理學界公認的一種管理方法。為了提高企業持續競爭力，2010年中平能化集團企業管理工作會上明確提出，要以深入開展對標管理為抓手，加快企業管理創新步伐，提高經濟運行質量。董事長陳建生為此確定了“對標、達標、創標”三個實施階段。
“對標”是用數字說話的
??? 　“對標”，首先要選擇標杆。張允春說：“知己知彼，方能百戰不殆。要想實現企業目標，就要知道自己與世界先進水平的差距在哪裏、差多少。我們選擇的標杆，是生產經營管理水平和各項經濟技術指標居於同業領先行列、具有榜樣和楷模效應的企業。一礦，是集團第一個年產500萬噸的礦井，他們就根據自身現狀，選擇山東新汶、山西陽泉、遼寧鐵法等煤炭行業先進企業作為標杆企業。建工集團，是集團從事礦井建設、土木建設、房地產開發的專業化公司，他們選擇中鐵十五局、中煤三公司等企業作為標杆企業。集團下屬氯堿公司則把湖北宜化作為標杆企業。各單位都將本單位的質量、成本、效益等經濟指標與標杆企業對比、 03manbetx 、研究，進而製定出追趕 措施。”
???　 記者在采訪中產生了這樣的疑問：中國自古就有見賢思齊的傳統美德，各個時期都不乏學習先進人物、單位、方法的活動，“對標”也是學習先進企業，可是“對標”能算管理範疇嗎？對此，張允春回答說：“如果隻有口號而沒有具體內容做支撐時，它隻能算是一項活動。我們給“對標”賦予了具體的數字和指標後，它就成為一種管理方法。因為，作為管理方法，它必須要有可考核的指標。比如，我們在‘對標要素的選定’上，明確劃分了通用對標要素和特定對標要素。其中，通用對標要素主要包括淨資產利潤率、總資產周轉率、主導產品單位成本、主導產品原材料單位消耗、萬元產值綜合能耗和主導產品質量水平等6項指標。對標單位要根據這些具體指標與標杆企業對照比較，查找差距。
???　 可見，“對標”是用數字說話的，是可以量化的。
“對標”是科學推進的
??　? “推行對標管理，是我們實現千億跨越、提高管理水平的重大舉措，也是2010年企業管理的中心工作。我們對此經過了科學的 03manbetx 和論證。”張允春說。
??　? 4月2日，中平能化集團召開對標管理推進會。在對標目標值的確定上，集團要求各單位每年研究製定一次對標目標值，或者按照整體規劃、逐步趕超的原則，先製定3年至5年的對標目標值，然後分年度進行趕超。
?　?? 張允春說，對標管理的關鍵是提高學習力與執行力。“從集團層麵來說，我們設有對標管理工作領導小組；從各產業來說，設有以主要負責人為組長的對標管理工作領導小組。我們製定了對標管理工作的實施步驟及辦法。各單位按照選標、審核、定標、達標、評標、升標6個步驟進行對標管理，每個步驟都有具體的完成時間。每年度結束時，各產業要組織開展評標工作，對本產業及下屬企業上年度各項對標目標值完成情況進行 總結、考核和評定，並將考核評定結果及考核資料上報集團。未完成年度對標目標值的下屬企業要認真 03manbetx 原因，提出整改意見。同時，要結合上年度各項對標目標值完成情況，提出本產業及下屬企業本年度的各項對標目標值及對策、 措施。集團對標管理工作領導小組在每個考核年度結束時，負責組織開展升標工作，重點審核各產業及下屬企業上報的上年度對標目標值完成情況，對完成年度對標目標值的下屬企業予以表彰。
??　? 張允春說，對標管理的推行，源於企業對提高管理水平的不懈追求。它將不斷助推中平能化集團提高競爭力、實現千億跨越的戰略目標。