企業恰如一隻木桶

? 　　一個木桶盛水的多少，並不取決於木桶壁上最高的那塊木板，而取決於木桶壁上的那塊最短的那塊木板。古人把這一規律提升為“木桶定律”。
?　　筆者認為，按“木桶定律”是否可以依此類推，影響企業發展前景的，並非取決於產值產量及盈利多少的長項，而取決於 安全生產的短項。尤其是礦山、交通、花炮……等行業 安全生產這一短板尤為凸顯。正如，湖南熊貓煙花集團董事長趙偉平所說，“離開了 安全生產，我們什麼都不是。”近年來，山西接二連三礦難 02manbetx.com 不就如此嗎？所以說，要想把企業的蛋糕做大做強就應該注意或者說必須去彌補短項。就像一棵樹，影響、決定它是否高大能否成材的，不是樹枝有多發達，樹葉有多茂盛，而是樹身和樹根。也隻有當木桶壁上的所有木板都足夠時，木桶才能盛滿水；隻要這個木桶的一塊木板不達標，桶裏的水就不可能是滿的。
　　企業要想提高經濟效益，就應該明白影響 安全生產的短板是什麼，設法彌補其高度，這是最有效，也是唯一的途徑；一個企業，不要沾沾自喜於今年賺了多少錢，職工福利提高了多少多少，為了能保持企業長足發展，在經營過程中在充分自己長處，強項的同時，千萬別忘了忽視和改進安全生產因素的短處，尤其是不能容忍桶壁上那塊影響企業發展，提升的“短板”的存在。