神寶公司露天礦5S模式提升管理水平

?????? 神寶公司露天礦在 安全生產過程中，積極引入並推行5S 管理模式，提升了生產效率和 安全 管理水平，改變生產、辦公區域環境，改善員工精神麵貌，提高產品質量、服務水準，節約了成本。
?????? 5S 管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的 管理。“5S”即整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個日語單詞中羅馬拚音的第一個字母的縮寫。 為了提升管理水平，露天礦引入並在全礦推行了5S管理模式。其中整理就是對工作場所進行全麵檢查,對工作場所任何東西都區分為有必要的和不必要的，並明確的、嚴格的區分開來，製定要與不要的判別 標準及處理方法,每日檢查循環整理,不必要的東西盡快處理掉，從而將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態,騰出空間,活用空間,形成清爽的工作場所；整頓即對整理之後留在現場的必要物品分門別類的放置，整齊排列，明確數量，設立標識，實現“目視管理”，使工作場所一目了然，工作環境整齊，減少尋找物品時間，清除過多積壓物品；清掃即建立清掃責任區，每名員工對工作崗位或責任區進行徹底清掃，對清掃過程中發現的問題及時進行整修，達到消除髒汙，保持工作場所幹淨整潔，減少工業傷害的目的；清潔即將整理、整頓、清掃的做法 製度化、規範化，製定獎懲 製度、考評 標準，維持整理、整頓、清掃結果；素養即通過製定員工行為準則和禮儀守則，教育培訓等手段，培養職工責任感、使命感，增強團隊意識，提高文明禮貌水準和修養，養成按規定辦事的工作習慣。
??????? 通過推行5S管理模式，露天礦從裝備、從質量、從麵貌，大到一個工作麵，一條道路，一台設備，小到一台開關、一顆螺絲都按 標準來施工。工作麵實現動態達標，隱患排查形成閉環管理；在現場和文明生產上，做到煤場無廢棄物、雜物，場地及運輸道路平整、無坑包；室內外衛生清潔、辦公室物品擺放整齊，排水溝保持暢通， 設備管理上杜絕跑、冒、滴、漏現象，清潔整齊，無積塵、運轉正常；生產效率迅速提高，截止5月17日，已生產煤炭627萬噸，同比提高 100多萬噸， 安全生產累計實現無輕傷及以上人身傷害和各類機電 02manbetx.com 900，無重傷、無死亡、無各類機電 02manbetx.com 1523天， 煤炭質量大大提高，深受用戶好評，職工精神飽滿，節約之風吹遍全礦，管理水平迅速提升。