小河嘴煤礦構建班組管理“七字訣”流程

?????? 今年以來，四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴 煤礦為讓 班組 管理流程具有科學性、針對性、可操作性和實用性，促進正規作業循環和均衡生產，將 班組 管理概括為“講、接、分、查、教、驗、評”七個步驟，從 管理口訣、 管理關鍵工序和要領內容三個方麵，製定 班組管理流程。
?????? 具體為：“講”—班前講，包括下井前齊誦 安全誓詞、點評上班工作、合理勞動組織、強調 安全事項。“接”—現場接，包括現場交接，接清 安全問題，班中生產；查看現場，了解生產狀況，排查 安全隱患。“分”—人員分工，包括根據條件分任務；排除隱患放在先；避免窩工提效率。“教”—現場示範、手指口述，包括教 標準，講操作，現場示範，手指口述。“驗”—作業驗收，對照 標準，逐項驗收，做好記錄，責任到人。“評”—班後評比，本班評估，實事求是，簽字確認，認真交接；考核績效，評定分工，公平公正，獎罰分明。通過“七子訣” 班組管理流程，讓全礦75個班組的115名班組長養成按流程管理的習慣，通過隱患閉合管理、嚴格交接班、班班考核、日清日結等手段，促使班組長按流程進行現場管理，提升現場管理能力。