天池公司材料管理“規圓矩方”
作者：李偉
2010-05-22 18:05
來源：本站原創
兗礦山西天池公司在踐行“二次創業、加快發展”戰略過程中，從做精做細材料管理文章入手，抓內控、強管理、促規範，推動礦井整體經營管理水平不斷上台階、上水平。
該公司不斷強化內部市場化運作，對各項材料定額費用細化、量化，實行分塊承包、動態考核，建立健全各單位材料領用台賬，推行公司、區隊、班組“三級”限額管理，實行內部定額控製，以硬性的指標化管理確保由上至下的線性通暢。加大井下材料管理及動態摸查跟蹤力度，嚴懲丟失、浪費現象，加強材料的回收複用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對各單位材料費的節獎超罰，實行月考核月兌現，按節約額度對有關單位、人員進行獎勵，罰不手軟、獎不心疼，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。
為及時掌握現場材料使用情況，該公司成立了專門的材料考核辦公室，在下達的材料定額內認真編報材料預算，及時03manbetx 差異現象形成的原因，重點對各單位材料管理中存在的薄弱環節，找出差距，提出產生差異的原因、責任歸屬及改進措施。對皮帶、電纜、鋼絲繩及大型固定設備配備件等投入大的材料，堅持每月列入預算上報，實行完整、準確、真是的全過程建賬管理，詳細記錄備用、在用、使用地點、時間、規格、使用曆史、完好狀態等情況，嚴格做到在哪個環節出問題，就處罰落實哪個環節的責任人，實現材料管理消缺的及時、動態跟進。
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