采煤係統八項製度
作者：絆倒大象的豬
2010-05-23 13:06
來源：www.dukashe.com
采煤係統八項製度
工資分配製度
一、組織機構：
組長：主管區長 支部書記
成員：生產區長 工會主席 主管技術員 辦事員 核算員
二、班組績效工資分配辦法：
1、正常生產期間，兩生產班按照工作量分配工資，檢修班根據工作量，按平均工資的85%～95%進行分配。
2、因工作質量造成的罰款必須落實到個人，不得由班組支付。
3、各工種的工分由當班根據工作量自己掌握，不得循私舞弊。
4、班長績效工資按照當班平均工資的1.3倍分配。
5、下料班及鐵管班工資按照規定係數分配。
三、工區管理人員績效工資分配辦法：
1、主管區長、書記按照隊當月平均績效工資的1.5倍進行分配。
2、主管技術員、生產區長按照隊當月平均績效工資的1.4倍進行分配。
3、副隊長、技術員及工會主席按照隊當月平均績效工資的1.3倍進行分配。
4、地麵後勤人員績效工資標準按有關規定執行。
四、其它規定：
1、各班不得以任何理由截留工人工資，一經查實，嚴肅追究班長責任。
2、班長分配工分堅持公開、公平、公正，不搞人情分。
3、工傷及各種休假期間的工資分配按照上級有關文件規定執行。
4、區隊辦事員、核算員、材料員、配件員的績效工資按照隊當月平均績效工資的0.8倍進行分配，各區隊在此基礎上根據實際情況可作適當調整。
技術管理製度
一、組織機構：
組 長：主管區長
成 員：主管技術員 采煤技術員 機電技術員 生產區長
二、職責權限：
1、主管區長領導全區技術管理工作，熟悉生產過程中的相關要求並組織實施。
4、機電技術員負責機電管理中的技術指導，並做好本隊機電設備操作人員和維護員的培訓。
三、作業01manbetx
管理規定：
2、規程編製前，由主管技術員組織主要管理人員、技術人員、老工人對施工地點進行詳細調查，按規程內容和要求經充分研究後進行編製。
3、作業規程的格式和內容應當符合各類文件及標準要求，做到針對性強、現場指導性強。
4、規程的編製、審批、月審、修改等程序嚴格按照新標準執行。
四、具體要求：
1、主管區長、主管技術員是規程現場兌現的主要負責人，開工前組織職工進行規程學習、簽字並組織考試，經考試合格後方可參與施工。
2、當工作麵遇到斷層、過老巷、過變薄帶、初采初放等特殊工程時，要及時編製針對性措施，並監督現場落實。
3、嚴禁無規程、措施施工，嚴禁先施工後報規程，區隊長、班長要帶領職工嚴格按規程作業，對不按規程作業或違犯規程作業的必須追查責任，嚴肅處理。
4、規程、措施必須按規定提前編製，否則追究技術人員的責任。
5、采煤技術員要經常深入現場，對工作麵進行技術控製，保持工作麵合理的出煤狀態。
6、機電技術員要做好機電設備使用過程的現場管理，保持機電設備良好的運行狀態，杜絕失爆，保證設備完好率達到標準要求。
7、必須做好規程、措施的現場實施工作，否則要追究生產區長的責任。
民主參與製度
職工是企業的柱石，為提高隊伍的生產、經營管理水平，集思廣益，激發職工參與管理的積極性，特製定本製度。
一、組織機構：
組 長：支部書記
副組長：主管區長
成 員：工會主席 車間工會委員 大班長以上管理人員
二、具體條款：
1、鼓勵職工對工區各項管理提出合理化建議和意見，監督、舉報“三違”人員，對於有價值的建議、舉報要及時采納並對建議人進行獎勵。
2、采取合理的資金來源，成立獎勵基金，並製定獎勵基金實施細則。
3、由工會主席組織職工填寫合理化建議表，啟發職工去發掘各項管理中存在的不足，為管理決策提供信息。
4、定期組織職工對班組長以上管理人員測評，促進管理人員的工作水平提高。
5、按照《工會法》要求，召開好職代會，工區行政領導要向職工報告工作情況和職工關心的熱點問題。
6、定期召開好民主生活會，認真開展批評與自我批評，加強班子之間的溝通。
7、對於職工對工區管理存在的不滿要及時給予解決或解釋，不得掩蓋和推委。
8、職工反映的個人問題要給予保密和保護，對於打擊報複的要嚴肅處理。
9、維護職工安全生產十項權利，職工有權抵製違章指揮，有權製止違章作業。
10、安全網員、崗員要發揮好監督協管作用，保證身邊無違章、無02manbetx.com
，並填寫好隱患彙報單。
材料（配件）管理製度
材料管理是工區生產管理的一項重要工作，關係到區隊生產成本、頂板安全管理和經濟效益，為此，製定本製度。
一、領導小組：
組 長：主管區長
副組長：支部書記
成 員：生產區長 主管技術員 機電（區長）技術員
跟班區長 班長 材料（配件）員
二、職責權限：
1、主管區長是材料（配件）管理的第一責任人，對材料（配件）管理負全麵責任。
2、支部書記協助主管區長搞好材料（配件）管理，教育職工樹立材料、配件的節約意識。
3、生產區長是全區材料（配件）現場管理的第一責任人，跟班區長是本班材料（配件）現場管理的第一責任人，班長是本班材料（配件）現場管理的具體負責人。
5、材料（配件）員負責材料（配件）領用、核算及材料（配件）的回收工作。
三、具體要求：
2、主要材料成本指標，根據礦下達的指標分解到班組，各班組無特殊原因不得超領。
3、各班組承包人根據自身情況，自定內部考核辦法，對工區總承包人負責，在保證安全生產和工程質量的前提下，必須保證指標分解到個人，責任到崗，區隊每月考核到班組，獎罰到個人。
4、對生產所用材料配件，必須執行以舊換新製度，領用時做好記錄，避免中間環節丟失，否則按原值賠償。
5、下井材料，從開票領用到現場使用，嚴格跟蹤管理，做到中途不流失，否則，對跟蹤管理人員按原值罰款，下井材料歸類碼放整齊，由於運輸、卸車造成的損失追究卸料人員的責任，由班組落實到人。
6、做好修舊利廢工作，能修好再用的堅決不浪費，根據修複設備的價格給予適當嘉獎，並建立相應的獎勵細則，該回收升井的材料（配件）及時裝車回收，否則，按材料（配件）原值的50%賠償，落實到個人。
四、責任追究：
1、在材料（配件）管理上如出現嚴重流失，主管區長負行政管理責任，支部書記負教育領導責任，材料（配件）員如工作嚴重失職，將其調離本崗位，出現刑事案件移交司法機關處理。
2、材料（配件）領用實行一工程一報告製度，出現材料（配件）報告、領用不及時，追究相關人員的責任。
3、材料（配件）現場出現浪費現象追究生產區長、跟班副區長、班長的責任。
4、回收的材料必須及時上交，否則追究材料（配件）員的責任。
勞動紀律管理製度
一、領導小組：
組 長：主管區長
副組長：支部書記
成 員：生產區長 主管技術員 工會主席 辦事員 核算員
二、管理辦法：
1、按照規定時間點名，遲到者每人次罰款5元。
2、凡考勤不下井者，一經發現，扣掉當班做曠工處理，並罰款30元。
3、堅持升井簽字製度，不簽字者罰款5元，多次上井不簽字者上交礦待崗站，不準代簽補簽，一經發現罰代簽者20元/次。
4、下井人員實行輪休製，職工按工區每月排好的休班休，除區隊安排外不得調休。
5、堅持八小時工作製，不準晚下井、早升井，一旦發現按“三違”處理，並進行罰款。班長應根據情況合理分工，抓好本班勞動組織。
6、加強病、事假管理，病假由醫院出示證明，事假由班長簽字後再由區長審批；病、事假必須在次日前審批，如拖後工區不予審批，病、事假每人次罰款10元。
8、區隊管理人員下井次數及時間遵守下列規定：主管區長18個/月、支部書記15個/月、主管技術員15個/月、技術員18個/月，上述人員堅持井下4小時工作製；生產區長周一、三、五為井下4小時工作製，其餘時間為井下8小時工作製，做到有事請假。
9、跟班區長如帶領職工集體早升井，罰跟班區長200元/次，並由區隊提出書麵報告交礦，建議礦給予撤職；生產區長早升井罰20元/次。
機電設備管理製度
為保證機電設備的正常運轉,提高機電設備的管理水平，明確檢修工作的項目與內容，責任到人，做到針對性、程序化、計劃性地對所有機電設備進行預防性檢修，以保證原煤生產順利進行，特製定本製度。
一、領導小組：
組 長：主管區長
副組長：機電區長
成 員：生產區長 主管技術員 跟班區長 機電技術員 班長
材料員 備件員
二、職責權限：
1、主管區長對區隊管轄範圍內的機電設備負全麵責任，生產區長和主管技術員協助主管區長做好機電設備管理。
2、機電區長具體負責區隊管轄範圍內機電設備管理，機電技術員做好機電設備的技術管理工作。
3、備件員負責機電設備的領用、回收交付工作。
4、跟班區長和班長是現場機電設備管理的負責人。
三、具體管理規定：
（一）、設備的領用、運輸、安裝
1、凡入井設備必須由備件員領用，檢查合格後方可入井，並記好設備領用台帳，保證入井設備完好，發現入井設備不完好，若因下井檢查失誤造成回收的罰備件員100元/台次。
2、凡在運輸、卸車、安裝過程中造成設備損壞的，要追究工作人員責任，並罰相關人員50元/人次。
3、所安裝的機電設備必須達到完好標準，堅決杜絕不完好及失爆現象，一旦發現，追究當事人責任，並罰款50元/人次。
4、在使用過程中，要加強設備維護保養，消滅人為02manbetx.com
，凡人為破壞機電設備造成影響生產的，追究當事人責任並罰款100元/人次。
（二）、皮帶運輸機管理
1、設置總承包人、成員，做到分工明確。
2、職責：負責對皮帶機的維護與保養，保證生產過程中皮帶的正常運轉。
3、考核辦法：
①皮帶跑偏按影響生產時間罰款100元/小時。
②皮帶托輥一處不轉或缺少罰20元，不完好者罰10元/個。
③皮帶下浮煤一處超標罰10元，蓄煤溝一處不挖罰10元，埋機尾一次罰50元。
④皮帶各類保護一處不完好不得生產，並對責任人罰款50元。
⑤皮帶消防設施及器材缺一處罰20元。
⑥在各類檢查中出現的相關罰款一律落實到人。
（三）、三機管理
1、設置總承包人、成員（刮板機維護、采煤機維護）。
2、職責：負責工作麵溜子、轉載機和采煤機的檢修與保養，保證設備的正常運轉。
3、考核辦法：
①因緊固螺絲沒上到位而造成的設備故障，按影響生產時間罰款50元/小時。
②缺刮板一處罰10元，缺螺絲一處罰5元（機頭聯結螺絲除外），機頭部缺保護一處罰50元。
③因工作不到位造成設備運轉狀態不良的，一次罰款50元。
④因檢修不到位造成斷鏈子，一次罰款100元。
⑤機頭搭接不良造成的喝回頭煤，發現一次罰50元。
（四）機電維護工
1、設置總承包人、成員。
2、職責：負責所有電氣設備的維護保養，保證電氣設備的安全使用。
3、考核辦法：
①出現一次失爆，對責任人罰款500元。出現機電設備不完好每處罰50元。
②對於工作不負責造成燒電機、開關的每次罰責任人100元。
③因工作不到位造成的電纜丟失，按原價的25%照價賠償。
④電纜吊掛一處不合格，罰10元，開關一處不上架，罰款20元，接地一處不合格罰30元，發現保險絲用其它材料代替的罰100元/次。
⑤開關內有雜物的一處罰20元。
⑥不正確執行停送電製度的，發現一次罰100元，造成後果的依照礦及以上文件執行處罰。
⑦小絞車不完好的每處罰20元，並勒令整改。
⑧由於機電故障影響生產的按照50元/小時罰款。
工程質量管理製度
為加強采煤隊工程質量管理，明確職責，確保工程質量動態達標，特製定本製度。
一、領導小組：
組 長：主管區長
副組長：支部書記 生產區長 主管技術員
成 員：跟班區長 驗收班長
二、職責權限：
1、主管區長對工程質量負全麵責任。
2、支部書記、生產區長和主管技術員協助主管區長做好工程質量管理。
3、跟班區長和驗收班長是現場工程質量管理的具體責任人。
三、具體管理規定：
1、為全麵控製工程質量，小班采用工作單製度，工作單標明施工地點、責任人、跟班區長、班長、驗收班長的姓名，以及區隊安排工作情況和施工質量反饋情況。
2、發現存在問題的施工項目，依據工作單標明的責任人，追究當班跟班區長、班長、驗收班長應負的責任。
3、各區隊在每天早晨召開質量安全會議，對施工地點存在的質量安全問題，進行排查，提出解決方案、落實負責人等。
4、跟班區長、班長以及工區主要管理幹部對上報的安全質量問題有組織整改的責任，發現不能及時整改的必須立即上報。
5、施工地點，每班至少有一名跟班區長現場跟班，必要時工區主要管理幹部現場跟班，保證井下現場24小時跟班製度的實施。
6、利用班前、班後會，對安全質量進行點評，工程優良的地點，對其責任人及時提出表揚；質量存在問題的地點，對其責任人提出批評。
7、質量標準化工作常抓不懈，跟班區長對工程質量負責驗收並上報驗收結果，工區根據驗收結果提出獎罰。
8、區隊必須建立工程質量區域分工製度，實行責任人分工負責製，製定標準，標明責任人，並懸掛牌板。
安全工作管理製度
為加強采煤隊安全工作的領導，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，強化安全管理，逐步實現采煤隊“決策科學化、管理製度化、質量標準化、行為規範化”，特製定本安全工作管理製度。
一、領導小組：
組 長：主管隊長
副組長：支部書記
成 員：生產區長 主管技術員 工會主席 跟班區長
二、職責權限：
1、組長：是本單位安全工作的第一責任人，認真貫徹落實上級有關安全文件精神、通報、指令及組織召開安全辦公會議，研究安全生活中遇到的問題，並協調製定出整改措施。會同其它成員製定本隊安全生產具體管理製度；研究對“三違”人員的處罰及對安全有功的人員的獎罰決定。
2、副組長：是本單位安全教育的第一責任人，並協助組長搞好本隊的安全管理工作。
3、成員：檢查監督現場安全質量工作，特別是兌現規程、措施情況，組織職工排查安全隱患，並製定規程、措施。對較大安全質量過失提出處罰建議。
三、具體管理製度：
㈠采煤隊安全總結辦公會議製度
時間：周四下午
地點：工區會議室
主持：主管區長
參加人員：支部書記、跟班區長、大班長、主管技術員、生產區長、工會主席
會議內容：
1、傳達礦及上級有關文件精神，最新指示、指令、並研究落實措施。
2、小結本周質量標準化工作情況。
3、布置未來一個星期內的質量標準化工作，並落實到跟班區長、大班長。
㈡職工安全活動製度
時間：周五班前會
地點：工區會議室
主持：支部書記
參加人員：當班職工、區隊主要管理人員
活動內容：
1、貫徹上級有關安全文件、會議、通報、指令及本區隊貫徹落實的具體措施。
3、職工思想教育。
有關規定：
1、每位職工必須對本次安全教育內容進行記錄。
2、無故不參加安全活動的同誌，罰款10元/次；並給予補課，否則不準下井上崗。
3、定期對每位職工的學習記錄本進行檢查，發現沒有記錄或記錄不全者罰款5元/次。
㈢跟班區長現場安全檢查負責製
1、跟班區長跟班過程中必須對工作麵及兩道各崗位點進行安全巡視，每班不少於2次，工作麵巡視不少於3次。
2、下井、上井對照量化考核單進行班中安全巡視、並寫好巡視記錄，對本班存在的安全隱患必須彙報清楚，需要工區配合解決的問題，彙報工區主要領導。
3、對班中發現的安全隱患，必須認真整改，提出整改建議或解決方案，期限整改。
4、對班中發生的02manbetx.com
負管理責任。
㈣安全責任追究製度
1、由於違章指揮、違章操作造成的責任02manbetx.com
，必須嚴格追查，找出原因，落實責任人，並給予行政經濟處罰。
2、對事故的直接責任者必須給予一定的經濟處罰，對負管理責任的班區長給予行政經濟處罰，造成嚴重後果的，建議礦給予撤職處理。
3、對因失職、瀆職或消極怠工而造成事故的，按礦有關規定進行處罰。
4、跟班區長、班長負有配合事故追查的責任，無論事故大小，必須做到一查到底，找出責任人。
5、事故追查完畢後必須組織製定防範措施並落實到現場。
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