白莊礦打造人才成長“綠色通道”

肥礦集團白莊礦牢固樹立“人才資源是第一資源，人是科技創新的主體”的思想，大力實施人才強企戰略，采取有效措施，不斷優化人才成長的工作環境、生活環境和人際環境，傾力打造人才成長的“綠色通道”，推動了企業科技興企戰略的實施。
該礦不斷加大投入力度，先後投入200餘萬元，對職工之家、職工學校、圖書館等進行了改造，增添了學習辦公設施，改善了工作生活環境，使各類人才學習有場所、休閑有去處。完善了成才機製，堅持黨管幹部和黨管人才工作的原則，按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，進一步加強黨委對人才工作的領導，形成了黨政統一領導負責、工會具體組織實施、各部門密切配合的領導體製和工作機製，保證了所必須的專項經費、宣傳、教育培訓設施等。工會、工資科等部門加強對湧現出的各類技術人才的管理工作，健全製度，完善規定，每年對全礦做出突出成績的先進集體、技術標兵人員進行一次表彰獎勵。不斷加大人才激勵力度，推動人才隊伍由知識型向技能型、學習型轉變，建立了等級獎勵製度，對取得技師、高級技師、特技技師的在崗者，一律實行考評聘用，享受相應工資福利待遇，所有取得職業資格的職工按月分別給予技術津貼。采取委托培養、脫產培養、外出招聘等各種方式，近、中、遠期同時考慮，培養和造就素質優良的黨務、企管、技術人才隊伍特別是煤炭生產急需專業人才，保證人才的梯形結構合理、後勁充足。按照“立足班組，麵向職工，開展培訓，學習技能”的指導思想，按時間、分專業、分工種組織所有職工進行了培訓學習，僅去年以來共舉辦安全技術培訓班50餘期，累計培訓職工4000餘人次，合格率均達到了100%。同時，建立了開放式的學習係統和技術練兵實訓基地，采取班組、個人之間對抗的競賽練兵，技術骨幹演練、職工觀摩的表演練兵，導師帶徒、以強帶弱的幫教練兵等形式，大搞技術練兵比武活動，在集團公司舉辦的職工技能大賽中，該礦連續兩屆奪得團體總分第一名。大力開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性小改小革活動，創出了人行車防掉繩保護裝置、軌道運輸自動化係統、無接觸式磁懸浮對輪聯接裝置、轉盤式淨化水幕等50餘個技術革新成果，極大提高了安全生產係數和勞動效率。
目前，目前全礦共有各類專業技術人才500餘人，高級職稱人才60餘人，首席技師20餘人，並湧現出了山東省青年崗位能手江建靖、泰安市首席技師李召榮等一大批先進典型。他們在各自崗位上起到了良好的示範帶動作用，推動了企業科技創新、安全發展。