山東海力實業集團有限公司石屯煤礦強力實施深化“安全生產責任落實年”三步戰略

本網訊 責任落實是確保管理到位的根本保障，也是確保全礦安全生產的重要基石。為此，石屯煤礦在安全生產工作中，圍繞責任抓落實，突出重點強措施的三步戰略。
第一步：“石屯煤礦用心打造 ‘四三二一’安全工程，全麵推進可持續發展戰略”。
應該說製約煤礦安全發展的關鍵在於人，而人的主觀意識則取決於對事物發展規律的認識，這既是辯證法又叫方法論。基於這種理念，石屯煤礦安全係統管理人員著力破解這一突出矛盾，探索走出了安全管理的新路子，石屯煤礦將用心打造煤礦企業“四三二一”安全創新工程，逐步實現了以抓好“四大員”（安全管理人員、瓦檢員、群監員、青崗人員）、抓實“三項改革”（ 安全理念、采煤方法、生產係統）、推進“兩基轉型”（強化基層隊伍建設向生產安全型轉變；強化基礎設施建設向本質安全型轉變），確保實現“一個安全目標”（科學規範化可持續安全發展目標）為總抓手的戰略工程，在生產安全中發揮了至關重要的作用。
第二步：強化細節管理，全麵推行“手指口述“安全確認方法，實施興安戰略。
細節管理是安全生產的重要支撐環節，09年以來，石屯煤礦認真貫徹落實各級關於全麵啟動“手指口述”管理方法的通知精神，選派4名同誌參加了魯中分局在泰山培訓中心舉辦的培訓班。回礦後，石屯煤礦結合本礦安全生產狀況，針對員工年齡偏大、文化素質較低的實際，分期、分批對部分工種進行了嚐試性實踐推廣，石屯煤礦手指口述安全確認方法的內容充分體現了“以人為本”，具有言簡意賅，琅琅上口的特點，在推廣過程中，石屯煤礦堅持教、學、練相結合，把手指口述與各種措施相結合，與各崗位責任製相結合，與集中學習與井下運作相結合。加快了推廣步伐，到2010年2月20日止，石屯煤礦分三批全麵在各工種推行了“手指口述”安全確認管理方法，有力地促進了安全生產。同時，石屯煤礦注重細節管理，采取以點帶麵、點麵結合的方法，將各種管理製度、安全措施落實到工作現場和每一個崗位，真正達到以行為安全保證現場安全的目的。
第三步：加大安全投入，實現本質安全戰略。
自去年以來，石屯煤礦立足礦井複采實際，加大對各種隱患的排查治理，下大力氣治理各種重大安全隱患，不斷加強礦井安全投入力度，針對“安全，我的責任”第二階段中查擺的四個製約安全生產的突出問題，石屯煤礦在集團公司的大力支持下，先後累計投資340餘萬元，用於淘汰設備的更換工作，先後對地麵變電所配電開關櫃、井下PLC電控開關進行了技改，更換了井下5台變壓器，新補打了-140水平120餘米回風巷道，開拓了北石門集運巷道，維修了-250水平～-170水平以上的總回風巷，購置皮帶400餘米，單體液壓支柱200餘棵，為礦井安全生產奠定了有力基礎。為進一步提高全員整體安全素質，石屯煤礦認真組織了不同層麵的安全培訓，先後對436名特崗人員進行了複訓，新培訓特崗66名，全員受訓率達到了95%，有力地提升了整體安全生產素質，到2010年5月18日止，全礦已實現安全生產2362天。