梁寶寺能源公司以企業文化軟實力打造發展硬道理

梁寶寺能源公司始終把企業文化建設當做企業發展的大事來抓，把企業文化融入安全生產經營之中，以企業文化“軟實力”打造發展硬道理，形成了獨具特色的企業文化，有力地促進了礦井的和諧發展。
進一步加強安全文化建設，從規範班前禮儀入手，對班前班後會的會議流程、環境標準、主持人標準、職工標準、宣誓標準、講評標準都有了明確規定，實行舉旗列隊上下井製度，給每個班組發放了一麵小紅旗，由班長舉旗，每班帶領職工集體列隊下井、乘罐籠、收工、上井等，為做好自保互保聯保奠定了基礎。同時，製作了70餘塊哲理深刻、色彩豐富、圖文並茂的安全牌版，懸掛在各區隊學習室、礦燈房、等候室等職工上下井必經之路，形成了“一條龍”的安全教育陣地，翔實的內容配以強烈的視覺衝擊，使職工在潛移默化中了解安全文化，規範自已的行為。不斷加強職工文化陣地建設，新建了微機室、圖書室，每年為各區隊訂閱報刊雜誌，開展“金牌員工”、“首席員工”評選活動，實施星級動態評比，對連續一年“無‘三違’、無02manbetx.com 、無處分”的員工，命名為金牌員工，並頒發刻有本人姓名的獎牌，對安全可靠、質量穩定、作風過硬、技能高超、實績突出的優秀員工，進行定性定量的層層評比選拔，命名為首席員工，鼓勵員工學技術、練本領、出絕招、幹絕活，做崗位專家高手。加強信息化建設，建立完善覆蓋井上下集辦公自動化、生產監測監控、安全監測監控、工業電視監控、皮帶集中控製、遠程泵房控製、井下小靈通、人員定位、水位預警、天氣預報、應急撤人語音廣播報警等十大監控子係統在內的自動化信息網絡係統，積極推廣遙測、遙信、遙控、遙視技術，使信息化係統的遠程在線和動態統計功能升級為遠程管理的高效係統，實現重要崗位現場安全可視化、調度指揮精確化、處置隱患迅速化。