改善現場環境 夯實安全基礎 付煤公司穩固提升安全質量標準化創建水平

付煤公司以二季度“安全質量係統創新優化季”活動為契機，從改善現場環境，夯實管理基礎入手，穩固提升礦井安全質量標準化建設水平，推動礦井實現了快速、穩定、和諧發展。

一是實施全員素質提升工程。圍繞思想政治素質、科學文化素質、等五項素質提升工程，明確責任分工，實施目標管理，嚴格考核兌現，逐項落實全員教育培訓規劃措施，發揮“六個一”教育機製、實景培訓基地、網能大學等教育資源優勢，確保培訓合格率100%，

二是深化隱患排查治理。嚴格執行總工程師牽頭的安全隱患全礦月排查、分管副總工程師牽頭的專業隱患旬排查、“三大員”負責的區隊周排查、班組長負責的班前排查製度，構建並推廣從崗位、班組、區隊、專業到礦井的五級排查治理體係，形成“五個循環，環環相扣，每環六步，步步閉合”的分級閉環、全麵控製隱患排查治理和安全風險防控機製。

三是強化工程質量驗收。堅持打造動態的精品工程，實行安全質量檢查隨機抽查機製，嚴把毫米關，加大質量獎罰力度，凡是出現質量問題的，扣產量、罰進尺，管理人員重罰。同時，堅持開展安全質量評優找差活動，定期召開正反麵現場會，獎優罰劣，促進了“四個質量”實現新提升。

四是強化“三違”治理。製定了《關於加大安全監督檢查和反“三違”力度的通知》，堅持懲治和幫教相結合，創新運行了“隱患大全”運行機製，增強職工隱患辨識能力，“三違”現象逐步減少。

五是增強履職盡責能力。強化各級管理人員責任意識教育，通過開展“八個反思”、“四反五討論”等係列主題活動，增強全員履職盡責意識和履職能力，強化責任落實，著力提升現場管理水平，確保了現場各類問題整改落實到位。