興隆莊礦讓安全經得住“考驗”

四個采煤麵兩個撤出、一個試生產、一個對接改造，多個迎頭沿空掘進，新式掘進設備試用，新工人上崗培訓……如何應對複雜多變的安全局麵？“真金不怕火煉，安全就要經得住考驗。”新任安監處長王鵬困難麵前給出堅定回答。

抓作風，夯實思想基礎。注重發揮安全管理人員的示範帶動和旗幟作用，統一著裝，提升安全監察形象，激發安全責任意識。推行管理人員安全監察日誌，下井前注明下井去向，班後填寫現場安全檢查隱患，自覺接受職工群眾監督。明確管理人員內部“三違”指標，積極履行安全監管責任，維護風正氣清的安全監察風氣。

抓製度，鞏固管理基礎。討論完善《安監處管理規定》，執行月度工作例會製，全麵把握礦井安全生產整體狀況，提高安全管理工作的針對性。細化《安監處職責分工》，明確各崗位職責，凝聚安全發展合力。修改落實《安監處績效考核及獎金分配辦法》，做到獎懲考核有依據，有效調動安監員的責任感與工作主動性。實施“三違”人員確認製度，由“三違”人員對自我違章行為進行確認，保證監督監察的權威和真實性。

抓典型，築牢輿論基礎。立足抓苗頭、抓傾向、抓細節，積極維護安全輿論的良好秩序與環境，加大對不良現象的通報和處理力度。對一名“三違”安監員處以3000元罰款並調離安監處；對現場存在較多安全隱患的綜采隊給予掛黃牌和一萬元罰款處罰；對違反井下行為規範、與安監員發生衝突的一職工給予下崗學習七天、罰款1000元，並聯掛隊長、書記各罰款500元。

抓業務，深化素質基礎。強化安全學習日、安全活動日的學習培訓，由各科室技術人員製定業務培訓方案，按照通風、采掘、機運等分係列進行解剖式培訓。跟值班人員進入現場，必須同現場安監員針對存在的問題進行03manbetx 交流，指導安監人員采取正確的方法加以整改落實，不斷提高他們的業務能力。充分利用班前會，由值班人員帶頭學習安全與施工措施，做到全麵掌握現場施工及安全措施變化情況。

抓預控，牢固現場基礎。成立安全巡回宣講小組，深入區隊、班組認真開展安全科技與預防知識宣講活動，強化幹部職工科技興安、科技保安意識。舉辦以“科技興安、安全發展”為主題的板報展覽，重點宣傳安全生產應知應會知識、災害防治、應急救援等安全健康生活常識，營造了活動濃厚氛圍。由副總以上領導牽頭，各業務科室參加，采取突擊檢查、專項檢查和重點檢查相結合的方式，深入排查現場安全隱患。超前做好夏季“三防”工作，組織井下7306迎頭防洪演習撤人活動。針對7304麵調試生產頂板管理這一難點，及10301麵、10302（下東）麵撤出，7301麵對接改造，7306試用新式掘進設備，10302中上段沿空掘進，地麵地下道安全管理等關鍵環節和突出問題，采取業務科室人員包頭分麵檢查、安全小分隊不定期檢查、安監員緊盯嚴防等有力措施，嚴查問題和隱患，及時落實整改負責人和針對性措施，確保現場安全時時受控、處處受控，實現了現場動態安全。截至5月24日，礦井實現連續安全生產3188天。