強化基礎建設 前移管理關口 昭陽礦進一步推動“雙基建設”工作再上新台階
近年來，微山昭陽煤礦努力構建礦井安全生產長效機製和基層安全管理網絡，建立科學的基礎保障體係，把提高礦井防災、抗災和抵禦風險的能力，推動“雙基建設”工作不斷上新台階，作為一項重大係統工程去完成，使礦井安全度明顯提高。該礦被山東省授予“2009年度安全生產先進單位”和“一級標準化礦井”榮譽稱號。
為進一步推動“雙基建設”工作不斷向更高的目標邁進，該礦今年又出新招，實施了“3623工程”。
“3”是建立三個安全管理網絡。建立安全技術管理網絡，建立健全各項技術管理、科技攻關、革新改造、發表科技論文等專業活動的激勵機製；建立安全檢查網絡，落實網絡人員的責任，定期檢查網絡人員工作效果；建立安全宣傳教育網絡，建立規範的“五個一”安全教育工程，即以采掘頭麵為主的安全教育“一條線”、以區隊活動室或會議室為主的安全教育“一園地”、以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”、建立從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”、以工業廣場為主的安全教育“一條街”。
“6”是實行六項製度。實行全礦班組長、安全網員選聘製度，年底對班組長、安全網員進行一次全麵考核，從理論到實踐再到民主評議，同時結合年度工作實績表彰一批優秀班組長及安全網員，淘汰一批不能勝任的班組長、安全網員，促進基層管理隊伍素質提高；實行副總以上礦領導幹部聯係點工作月考核製度，及時向礦領導班子反饋聯係點工作中存在的不足；實行工區幹部24小時值班製度，並且建立安全互保聯保公約；實行“三違”處罰製度，每日及時通報“三違”情況；實行采掘作業01manbetx
合議審查製度，年度組織一次作業01manbetx
評比活動，做好井上下各類圖紙台帳；實行工程質量終身製度，建立工程質量檔案，對未經檢查驗收認定的工程，嚴禁開工、停工或複工，凡在年內因工程質量低劣造成對原施工工程維護或改造的，原則上由原施工單位無償維護或改造。
“2”是明確二個職責。明確區隊安全隱患自查、自糾職責，落實02manbetx.com
責任；明確安監員的權利職責，安監員和被檢查單位雙方可依法、按章履行義務，並建立相關投訴製度和仲裁製度。對勞動和監察發生矛盾時，提交礦安委會研究決定。
“3”是完成三項成果。年度組織不少於兩次關於雙基建設的外出考察學習活動，參加考察的人員要完成兩份學習考察報告，提出推廣工作經驗和改進的建議；各單位負責人完成不少於兩項關於雙基建設的創新成果，並在我礦後期的雙基建設工作中付諸實施；完成推廣已立項的新工藝，禁止使用明令禁止的工藝、設備。
