山東海力實業集團有限公司石屯煤礦強化安全閉環管理 全麵提高執政能力
海力集團公司石屯煤礦以強化安全閉環管理，全麵提高執政能力為安全管理工作的切入點、突破口，唱響了安全生產主旋律，從而推進了安全生產協調安全發展步伐。
石屯煤礦安全生產係統領導幹部深知“安全”不是喊出來，更不是寫出來的，隻有當從業人員的安全意識發生質的變化以後，人的安全理念能適應安全生產的需要時，方可實現安全生產目標。基於這種理念，石屯煤礦班子成員超前安排安全工作，緊緊圍繞“領導幹部是關鍵，切合實際是前提，教育培訓是基礎，安全投入是保障”這一閉環安全管理思路，全麵組織各項安全生產工作。
“領導幹部是關鍵”。安全生產目標確定之後，領導幹部是實現安全生產各項工作的決定因素，誰都知道安全的深刻意義，誰都願意安安全全、平平安安，但是，怎樣才能安全，怎樣才會安全，怎樣確保安全？這應該說是煤礦企業領導幹部長期值得探討的科學命題。石屯煤礦班子成員深刻認識到，經營企業就是經營人，經營人首先要尊重人才，管理的關鍵不在於知，而在於兵隨將轉，人無不可用之才，思路決定出路，格局決定結局。基於這種理念，石屯煤礦首先把轉變思路，更新觀念，把轉變工作作風放在首位，把團結和諧當成安全工作重點，學別人之長，補自己之短，看別人要多學習人家優點，少談別人是非，牢固樹立當幹部就是要多吃虧、善吃虧、能吃虧，樂於奉獻的大局意識，在安全生產關鍵的時候領導幹部要確保決策科學、方案正確，切實做到大事講原則，小事講風格，確保安全管理萬無一失，確實讓各級領導放心，讓企業領導放心，讓幹部員工及其家人放心，把抓好安全當成為自己積德行善的義舉。
“切合實際是前提”。石屯煤礦屬3層煤複采礦井，現根據魯煤安監中局發[2008]55號批複《石屯煤礦3層煤複采設計安全專篇》組織施工。由於曆史的原因，各種隱患多，安全管理難度大，加之五大自然災害威脅嚴重。因此，實現安全生產難度較大，在這方麵，石屯煤礦幹部員工堅持困難麵前不低頭，向科學技術要要安全，向兄弟礦井借鑒安全管理經驗，先後到棗礦集團、新礦集團等大型煤礦企業學習取經，虛心學習采煤方法、學習管理經驗，推廣實施了新礦集團閉環放炮管理經驗、液壓支柱配鉸接頂梁支護、複采麵煤層注水等多項安全技術管理經驗，結合石屯煤礦安全現狀，加強全麵技術革新，並把每項科技創新成果迅速轉化為先進生產力。自2008年10月份以來，石屯煤礦已順利安全複采3401-1、3401-2、3402-1三個工作麵，3402-2複采工作麵現正在複采中。
“教育培訓是基礎”。石屯煤礦根據安全生產工作實際，有計劃、有目標、有針對性地抓好全礦幹部員工安全教育培訓工作，把國家安全生產法律法規、各級安全監察部門的文件通知精神當作教材，組織全員進行學習，同時，建立了學員學習管理檔案，以改變過去傳統的安全培訓模式。目前，石屯煤礦采取了以提高職工自主保安意識和應知應會的操作技能等培訓為主線，采取脫產與業餘培訓相結合，集中輔導與自學相結合，走出去與請進來相結合，理論考試與實際操作相結合的方式進行全麵培訓，針對現場不同的實際情況，根據培訓對象的不同，進行不間斷的培訓，同時製定相應的強製性培訓措施，對一些重要崗位人員進行脫產培訓，注重培訓質量，避免走過場，嚴格考核製度，使培訓工作名符其實。今年以來，全礦共組織各類三項崗位人員及班組長外出培訓學習160人次，全員培訓5期，受訓率達80%以上。
“安全投入是保障”。幾年來，石屯煤礦本著“安全工作不留情、隱患排查不護短，安全投入不吝嗇”這一宗旨，舍的大投入，自去年上半年以來，全礦用於安全投入資金達400餘萬元，全麵對采區進回風巷道、機電提升運輸設施設備等安全生產重要部位進行技術改選，更換了40餘塊高壓盤、淘汰了國家禁用的機電設備、新補打回風巷道260餘米，井下全部實現了PLC變頻控製，實現了采煤方法的重大革新，實現了安全生產雙贏，使煤礦基礎產業走上了依法化、規範化、正規化、可持續安全發展軌道。
