北徐樓煤礦“五個到位”抓節能增效

山東豐源北徐樓煤礦努力創建節約型企業，在材料管理與成本控製上“精打細算”、“精雕細刻”，做到思想認識、組織領導、管理製度、責任落實、服務監督五到位，收到了良好的效果。
思想認識到位：公司開展“節能降耗、降本增效”活動後，該礦立即召開動員大會，充分利用報紙、廣播、簡報、條幅、板報、宣傳欄、班前會等形式和手段進行大張旗鼓地宣傳，促使廣大幹部職工增強節能意識、成本意識和參與意識，並定期對幹部職工開展艱苦奮鬥、勤儉節約的教育，使創建節約型企業的氛圍一天比一天濃厚。
組織領導到位：建立了以礦、科室、工區分級負責的“三級”管理體係，做到職責和權限清晰，分工合理，溝通有效，流程順暢。礦材料成本管理領導小組，負責全礦材料成本的控製和管理，監督檢查材料的計劃、領用、考核。設立以財務、供應、物管、計劃、勞資等職能科室主要負責人為成員的成本控製辦公室，負責全礦材料消耗指標的控製、考核及材料成本03manbetx 。同時明確各基層單位主要負責人為本單位材料管理與成本控製的第一責任人。
管理製度到位：結合實際先後製定了《關於開展“節能降耗 降本增效”活動的實施方案》、《關於加強廢舊物料回收管理的暫行規定》等一係列規章製度。並及時修訂完善了《材料消耗定額暫行規定》，形成了一整套完整、科學、規範的管理體係，對材料計劃、審批、購置、使用、回收實行全過程、全方位的控製。
責任落實到位：全麵推行目標成本管理，將目標細化分解，逐級落實，層層控製。礦與基層單位、施工隊層層簽訂了責任書，做到人員、責任、措施“三落實”，形成橫向到邊、縱向到底的成本控製管理網絡。
服務監督到位：該礦建立了礦級領導、效能監察、職工代表“三位一體”的服務監督體係，安排專人對廢舊物料進行專門回收,對物料集中回收利用情況、材料考核情況以廠務公開的形式向廣大幹部職工進行公開，節獎超罰，並對廢舊物料回收的單位按比例給予一定數額的獎勵，增進了全體幹部職工厲行節約、降本增效的主動意識。