天池公司精打細算促發展

該公司領導幹部率先垂範，用高度的責任心、使命感、危機感去做生產經營工作，引導幹部職工牢固樹立艱苦奮鬥過緊日子的思想，從以節約一度電、一滴油、一張紙入手，紮實開展“十個一”和“六比六看”競賽活動。各級領導幹部針對特殊時期 安全 管理特點，超前做好職工思想穩定工作，超前 03manbetx 排查各種不 安全因素，超前製定工作 措施，強化 管理，確保 安全工作萬無一失。各單位負責人加大“特殊時期、特殊環節、特殊人物”的 安全 管理力度，主動深入現場、深入一線、深入基層，強化安全責任製在現場的落實。精打細算，提高成本意識，堵塞各環節存在的漏洞，全方位降低公司綜合成本，使基礎 管理工作向規範化、 製度化和精細化方麵更進一步。在保證安全生產基礎上，細算投入的經濟性，優化采區開采 設計方案，對已有係統進行改造和優化，提高係統的利用效率，以生產係統和供配輔助係統為重點，通過係統的優化把水電暖成本降到合理的水平。同時，大力開展節能降耗工作，進一步強化資金管理。使有限的資金發揮出最大的效能。（張從起） 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿