峰峰集團梧桐莊礦綜掘三區班組“三細”見實效

　　【本網訊】　近日，河北峰峰集團梧桐莊礦綜掘三區為提升 班組 管理水平，開展 班組“三細” 管理活動，助推“雙過半”順利實現。

　　“三細”即是是提升 班組 管理精細高效，促進全區 班組 安全生產。抓好三細，班組的效益就有保證，班組 管理便能得心應手。 一是細心合理安排工作。開展 班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前麵，隻有這樣才能從容應對各種問題。在每項工程施工前，根據區下達各項任務指標，調查情況後，班組長召開專題會議，根據施工情況，細化施工全過程各項工作量，全部實行計件工資製，以工資單價形式共同製定分工單，經全隊主要骨幹討論完善後，申報區務會研究，調整完善後執行，並通過班前會或生產現場進行傳達，讓每位員工在工作之前就明白所幹工作量和所得工資金額。通過實施民主和自我管理，強化了班組員工自我管理意識，充分發揮員工的主人翁作用，增強了班隊戰鬥力。二是細致入微地抓好“親情化”管理。班組注重團結員工，關心員工，辦事公道，平時班隊長與員工之間的感情交流，嚴於律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同誌，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。積極開展班組長談話談心活動，發現員工存在顧慮和問題及時解決，正確對待和理解並善於處理班組員工中發生的一切問題。三是細節約節支降耗。 減少生產成本，是提高班組工作效益的重要手段。積極開展節能降耗活動，使全體員工養成節儉的工作習慣。每日作業，清點施工的工具、材料，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，材料消耗細化到每個員工，特別是支護質量，錨杆、錨索打注，嚴格責任追究，對於支護失效現象，嚴格追究責任，嚴格處罰，避免支護浪費；每日作業過程中，該隊都及時將舊料收回，分類擺放，能利用的盡量重複利用，月月節約材料費用。