鶴煤三礦“六實行”促質量達標

?????? 河南煤化鶴煤集團三礦在質量達標 管理上求真務實，真抓實幹，堅持“六個實行”促使質量工作，使工程質量穩步推進。
?????? 實行理念灌輸。該礦要求領導幹部要牢固樹立 安全質量高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的 安全質量理念，努力提高廣大員工技能的培訓質量，真正形成規範 管理、規範操作的 安全質量 文化氛圍。
?????? 實行“五個深入”。即：質量 標準化工作重心向基層、基礎深入，質量 標準化工作向持續改進深入，質量 標準化工作檢查驗收向動態深入，質量 標準化工作投入向係統深入，質量標準化工作 管理向規範化深入。
?????? 實行經濟掛鉤。該礦實行工程質量與單位 安全質量結構工資掛鉤，凡在公司和礦各類檢查驗收中出現重大安全隱患被停產停運或工程質量出現不合格品，一律按礦上規定扣分，並對單位有關人員進行罰款。
?????? 實行優質優價。該礦實行優質優價 製度，各單位工程質量按不同比例與單位台帳工資掛鉤。凡是在公司、礦質量標準化驗收時，出現不合格品，且整改後仍達不到合格品標準的，勞資科不得結算工資。否則，要追究有關責任人的責任。
???????實行精品創建。該礦強力推進精品路線創建工作，在保持原有精品路線的基礎上，再想方設法創建精品路線。各專業要爭取每季度有一項工程被公司評為“十個一”標杆工程。凡是被評為公司級精品工程、標杆工程、亮點工程的單位，礦按公司獎勵數額的比例給予嘉獎。
??????? 實行標杆競賽。凡是單位工程質量搞得好，未被公司評上標杆工程，而被礦評為標杆工程的項目，礦按公司的獎勵標準的比例進行獎勵。凡連續兩個月檢查驗收綜評最差的單位，礦要給單位處罰。同時，對隊安全質量結構工資考核扣分，並對單位進行罰款，同時責令隊幹部到標準化工作先進單位進行學習。