朱莊礦以安全文化體係建設提升管理水平

?????? 安徽淮北朱莊礦通過著力構建 安全 文化體係，強化“ 安全生產每天都是第一天”理念的滲透，使全礦 安全生產綜合 管理水平得以全麵提升，促進了全礦 安全生產形勢穩步向前發展。　　
?????? ?加強安全物質 文化建設，夯實安全工作基礎。良好的安全環境是實現安全生產的保障。該礦著力提高礦井安全裝備水平和生產係統自動化程度，積極推廣采用新技術、新設備、新工藝，從根本上改善了采掘一線 安全技術保障條件。對礦井原有安全監測係統、提升係統、運輸係統、機電係統進行了升級改造，做到了“人機互補、人機製約”，夯實了安全工作基礎，提高了礦井安全生產能力。該礦注重對職工的身心調試和人文關懷。加強對“11種隱患人”的排查，防止因身體因素對安全構成危害。加強對“兩堂一舍”的 管理與維護，加大環境整治力度，為職工創造更加安全舒適的工作環境。深入開展五好文明家庭、崗位職業道德明星、青工安全標兵、安全 班組、崗位服務明星、好人好事等爭先創優活動，對各類先進給予物質精神獎勵，全礦職工及家屬安全生產意識和“愛礦如家”意識進一步提高，人企關係更加和諧，基本實現了職工“下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感、外出有自豪感”的目標。
??????? 加強安全 製度 文化建設，保障行為規範可控。這個礦以《安全生產法》、《 煤礦安全監察條例》等 法律 法規為依據，彙編了安全生產各項 管理 製度，著力解決 安全 管理“嚴不起來、落實不下去”的問題。礦黨委完善製定了百日安全活動考核細則，從30多個方麵對全礦管技人員進行量化考核，對每月井下和地麵係統後兩名的管技人員進行誡勉談話。根據節假日的特殊性，礦安監處不定時、不定期、不定地點深入生產一線進行安全稽查。重點查采掘工作麵的工程質量、查管理幹部現場跟班情況、查違章違紀情況，特別是對“現場集體安全確認”、“主動報告”、“手指口述”、“應知應會”進行檢查提問，並將每次查出的結果在每周一的礦安全辦公會上作專題彙報。認真開展“周安全循環法”檢查，對全礦采、掘、機、運、通、地測、防治水等係統進行隱患排查，對所查隱患分係統由分管副總拿出具體整改 措施，做到有隱患、有整改、有落實，實現安全閉合管理。礦每天下午召開安全調度會，針對每天篩選的隱患，定整改時間、整改 標準，然後跟蹤落實整改閉合情況，從而使安全生產管理由被動防範向源頭控製轉變，由傳統粗放管理向 製度化、規範化、人性化、科學化管理轉變。
?????? ?加強安全行為 文化建設，實現安全自主管理。該礦把今年定為“一貫製 標準文明提升年”，堅持以“職工行為規範”為基準，以“4E 標準體係”為支撐，以“四卡閉環考核”、“四工並存”為手段，以“一站、一欄、一板、一網”為載體，實現了 管理 製度剛性化、管理責任定量化、工作考核績效化、人的行為規範化，建立起全員、全過程、全方位的精細化管理體係。實施全員培訓，建立起三級安全培訓網絡，不斷創新培訓形式，開展“每日一題、每周一課、每月一考”和小型多樣的技術比武、崗位練兵和拜師學技等經常化、製度化的活動，全員培訓率達100%。組織職工認真學習崗位 標準，真正做到職工按標準施工，幹部按標準管理，考核人員按標準考核。設立質量達標檢查辦公室，建立“四級考核”體係。嚴格“三違”人員管理，推行三違罰款返還製，為所有“三違”人員建立幫教表並存檔備案，研究 03manbetx “三違”原因，製訂具體的幫教 措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，“三違”人員由不敢“三違”向不願“三違”轉變，由“我要安全”向“我能安全”、“我會安全”轉變，行為上由“他律”向“自律”轉變。