兗礦集團濟三煤礦健全機製促進班組建設
兗礦集團濟三煤礦把健全完善機製作為班組建設的重要內容來抓，著力在選拔聘任、引導激勵、教育培訓和考核評價上下功夫，大力培養 “六力”班組長隊伍，創建“五型”班組，夯實了礦井安全發展基礎。
完善選拔聘任機製，嚴把班組長準入關。該礦要求班組長上崗必須具備“三高三強”：思想境界高、業務技能高、群眾威信高、責任心強、管控能力強、創新意識強。在班組長的產生上嚴格履行“區隊推薦→職工群眾評議→部門資格審查→分管領導把關→行文公布”“五步”選拔聘任程序，堅持優勝劣汰，保障了班組長隊伍的整體素質和戰鬥力。
完善引導激勵機製，激發班組活力。政治上高看一眼，提高班組長的政治待遇，將班組長全部納入幹部後備庫和黨員納新培養管理，優先入黨、提幹。近年來，由班組長直接提拔為區長的達40餘人，吸收入黨的58人。經濟上多得一塊，提高班組長在區隊工資分配中的係數，按本班組當天獎金基數的1.4～1.5倍按天結算，月底兌現。精神上厚愛一層，擴大班組長在勞模、標兵等各類先進評比中的比例，定期表彰獎勵優秀班組長及優秀班組，定期組織健康休養，激發了班組長的責任感和自豪感。
完善教育培訓機製，提高班組隊伍素質。聘請有關專家學者，開通網能大學，開設班組長專題課堂，為職工“充電補養”搭建新平台。每季度組織一次班組現場觀摩交流，每半年組織一次優秀班組長外出，學習先進企業管理，實現了班組隊伍素質、管理水平與“學習”同步提高。全礦80%以上班組長通過自學和函授等形式取得中專以上學曆。
完善考核評價機製，提升班組工作績效。建立班組長動態考核製度，形成礦、區隊、班組層次考核、相互監督的“雙向責任鏈”，保證“一崗雙責”落實到位。班組間開展晉級奪星競賽，製定安全、質量、自主管理四大項12小項考核標準，激發班組爭先創優的主動性。反向約束，經濟處罰與行政問責並重。建立安全不良行為紀錄，為每名班組長建立安全檔案，對其行為進行寫實管理，排名落後的班組長季度末自動淘汰。
