“我們特別能戰鬥”

孟建高，1967年出生，1987年3月參加工作，現任金嶺 煤礦采煤三區區長，他從事 煤礦工作20多年來，始終兢兢業業，紮實苦幹，特別是我礦開采解放層以後，一7煤一幹就是10年，任區長後，他更是緊緊圍繞我礦“先解後采”的工作思路，嚴抓一7解放層開采的現場 管理。2009年，在他的帶領下，采煤三區全年完成解放層開采700多米，並完成了 計劃產量，且無一起 安全 02manbetx.com 發生，以最大限度地保證 安全生產，且工程質量達到全優，2009年被評為我礦勞動模範。

一、敬業工作、無私貢獻

平日裏他勤勤懇懇，每月井下工不低於28個，10年如一日，把熱血和汗水灑在了金嶺這塊沃土上。在他心中總是裝著工人，裝著工作，裝著 安全生產，無論以前作為普通工人還是而今的區長，他都自始至終本著無私奉獻的責任心，今年春節期間他堅持和往年一樣駐紮在礦進行春節值班，這種積極勤奮對待工作的態度，在生產區長的工作崗位上，為大家樹立了光輝的榜樣，為我礦 安全工作做出了應有的貢獻，更好的促進了我礦的安全發展。

二、安全上嚴格 管理、生產上百折不撓

安全好不好，隊伍最重要，這是他從事 煤礦工作多年來的一句感言。這些年來，他始終堅持“抓隊伍，強 管理，打基礎”這一理念，今年春節開工過後他所 管理的區隊在人員組織上沒有出現問題，區隊工人們對工作上有什麼意見他及時的反應給領導，讓領導知道工人們的心聲。在職工隊伍安全技能素質上細心教導，規範工人的操作行為，增強實戰能力，打造一支精明強幹的職工隊伍。每次送活會上，他都要對每班的工作做出細致的分工，並對職工的工作地點的安全工作情況作適當的 03manbetx ，提出不安全的隱患，及采取哪些安全防護 措施，使工人們對自己的工作安全心中有數，並合理組織全班人員協調完成本班安全、生產任務。在井下每當工人不規範作業時，他都是細心的進行技術指導及安全教育，並舉出親身經曆的實際 案例講給工友們聽，這種視工人如親人的工作作風，注重了平等和尊重，使工人自覺的創造自身價值，真正的做到了“柔性化管理”。

身為一區之長，他一不搞特殊，二不計得失，身先士卒，以身示範，把一名勞動模範的本色充分得以體現。從內心深處來教育每個工人的主動性和創造精神，使他們不遺餘力地奉獻出自己的力量。樸實無華的人格，以身作則的言行，潤物無聲，默默的感化著全區工人。

每當工作中遇到困難，他總是身先士卒，衝在最前頭，他統率大家一起過大斷層、跨水平轉產、進行采麵搬家，征服一個個困難險阻。在1710采麵回采期間，由於地質條件發生變化，出現了一條垮整個采長的F=4m的斷層，在這種安全條件不好抓的情況下，他緊抓現場工程質量管理，密切與安全區長梁發勳配合，僅用1個月的時間安全垮過這隻攔路虎。一7煤開采這樣的斷層是常見的，他總是說“過斷層咱不怕，隻要抓好安全工作，落差在大的斷層也能跨過”。之後1710即將回采結束，根據 計劃接替1712回采工作麵，由於1712生產係統形成與1710結束時間出現短暫脫節的問題，在礦管委的部署下進行了跨水平轉產，在這“時間緊、任務重”的情況下，他及時進行的調整人員，采取幹部現場跟班 製度，提前四天將采區生產係統裝到位，沒有影響正常生產。

由於1712初采時采麵條件差，底板水大，給回采工作帶來不便，進入冬季以來，職工們每班都是幹衣服下井，濕衣服上井。礦管委領導以關心職工現場工作條件為主，在總 工程師的研究決定下，對采麵底板水進行了成功的探放，在這種一心考慮工人的工作環境的領導態度，更是給了他們全區更大的工作鼓舞和信心。

采煤三區在短暫的一年內，經過兩次跨水平工作麵搬家，開采解放層700多米，且現在超前一個水平進行解放層開采，給二1煤開采打下了安全回采的基礎，這不僅解放了二1煤層，更“解放”了全礦，使我礦安全穩步的朝向本質安全型礦井發展。

三、加強自身學習、提高業務技能

作為新時代的采區領導者，他深刻意識到，光有一身區隊管理法是遠遠不能適應安全生產形勢發展需要的。在采掘工作中，生產上的變化往往不可預見，經常會出現這樣那樣的特殊情況，沒有理論的知識是跟不上 煤礦現代化的發展。所以他從自己的現場豐富經驗出發，於2005年報考了中國 礦業大學成人教育學院，專修了采礦工程技術，把自己的理論知識和現場經驗密切結合起來，成為了一名具有專業性強，區隊管理性能高的領導者。

今年生產領導班子調整後他又接管了一條煤巷掘進頭，愈是這樣，他愈是感到身上的擔子更重了，但他從不叫苦叫累，仍然以旺盛的精力，樂觀的態度積極地工作著，向著更高的目標攀登……