班務公開給了職工一本“明白賬”

“我參加工作快30年了，現在感覺，班隊裏的事務更透明化、公開化了，尤其是工資收入……”山東豐源北徐樓煤礦掘二工區老職工閆傳新對筆者說道。據他介紹，以往該礦的礦務公開隻是到工區一級，班隊職工無法詳細了解班隊及個人的具體情況。而現在不同了，該礦的班務公開到了班隊一級，班隊職工很方便地就能了解到班隊及個人的具體情況。
進入今年以來，這個礦據為了解決基層班隊的民主管理問題，出台了一係列的舉措：讓職工直接參與生產一線的管理，在各班組全麵推行班務公開。把班隊月度工作規劃、工作目標、各項獎懲製度、原始記錄單每天都要進行公開；班組每月完成生產（工作）任務情況，以及班組認為需要公開的其他事項。將班組職工的當日出勤、得分情況彙總在同一記錄單上，由職工認可後交工區進行核算，從源頭上增加分配的透明度。同時，他們實行內部市場化管理，班組職工幹不同的活兒有不同的單價，大到掘進進尺一米，小到回收一顆螺絲、回收一顆道釘，都有相應的單價，從而促使他們更加積極主動地工作。

通過近半年來班務公開試行，取得較好效果，使公開內容更細化，公開的形式更多樣，公開的程序更規範，員工心裏更亮堂，有力促進了企業和諧穩定發展。“以前，俺隻管幹活兒，班組的好多事俺都不知道。就拿工資來說吧，以前發多少工資俺就拿多少，班組裏不喜歡俺們多問收入，現在班組提倡班務公開了，什麼事情咱心裏都清楚了，每天算一下自己的得分，我們幹起活兒來也更帶勁兒。”職工小劉如是說。