孫培傑：不斷超越，讓自己做得更好

在與“煤”字打交道的18年間，他總在不斷地超越——
下井第一天，就創出當班扛運支柱總數最高紀錄；
做技術員期間，他主動要求跟班且主要跟夜班，直至被破格提拔為主持工作的副區長；
自2004年起，他每年都被集團公司、礦評為勞動模範；
2007年，他被評為全國煤炭工業勞動模範；
今年，在剛剛過去的“五一”國際勞動節的前夕，他作為一名普通的礦工，獲得了全國勞動模範的殊榮，出席了全國勞模表彰大會，受到了胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領導同誌的親切接見。
他，就是山東龍口礦業集團梁家煤礦綜采隊隊長孫培傑。
1993年，孫培傑離開山東煤炭工業學校後，如願以償地分配到了龍礦集團梁家煤礦，從踏上崗位的那天起，他就暗暗下定決心，一定幹就幹好、幹出個樣子來。入礦後，他把自己對事業的追求與向往、執著與熱愛、責任與激情，一點一滴地浸透在每一個工作日，激勵自己不斷前行、不斷超越，讓自己做得更好。
勤學苦練，讓自己掌握更高的技能
18年間，孫培傑除了一年多的時間在梁家煤礦技術科掘進組工作外，其餘時間都是在采掘生產一線度過的：在開拓隊，他幹了11年技術員；2004年以來，他又先後擔任了開拓隊、掘進二區和綜采隊隊長。不管崗位如何變化，不變的是“不斷超越、追求卓越”的不懈追求。
入礦實習時，孫培傑被分配到綜采二隊1205運輸巷支護組。下井第一天，正趕上人工扛運單體支柱，師傅怕他這個剛出校門的“秀才”一個人承受不了長2.8米、重90公斤的支柱，就安排他和別人合作運送。看到師傅和其他人都是一人一棵支柱扛著就走，他就想：別人一個人就能幹好的事情，我為什麼就得兩個人才能幹？別人能幹的我也一定要幹，並且要幹得更好！一個班下來，他個人扛運的支柱是全班最多的。師傅誇獎說：“剛入礦的學生，像你這樣下井第一天就這樣肯吃苦的，我還是第一次看到。真是好樣的！”憑著對自己本職工作的由衷熱愛，憑著一股子不服輸、幹就幹好的精神，實習期結束分配到開拓隊幹技術員後，孫培傑走到哪裏幹到哪裏。看到員工推著礦車經過，他必定要上前去搭把手；看到迎頭噴漿，他趕上去幫助上料；看到迎頭工抱鑽打眼，他禁不住也“小試牛刀”……每一天，他渾身上下都像有使不完的勁；每一天，他都要在井下所有作業場所穿梭數個來回；每一天，他都覺得特別快樂與充實。
在區隊，技術員是沒有跟班任務的。可分配到開拓隊幹技術員後，為了更好地錘煉自己、掌握更多的現場工作經驗，孫培傑主動要求參與跟班，並且主要跟夜班。有一段時間，他上樓梯時不小心碰傷了右腳大拇指，整個腳趾甲脫層。每挪動一步，傷口就鑽心的疼。那種情況下，他可以休班養傷。但他一點都沒透露腳有傷這件事，每天照樣在作業地點來回穿梭、幹這忙那。“換好工作服往井口走時，我還覺得腳疼得禁不住倒吸口氣；但一到了井下，一進入作業場所，腳上的疼痛似乎就不存在了，滿心滿腦的全都是如何保證安全、如何確保當班生產任務的完成”。由於總是浸水，沒能及時治療與休養，傷口被感染，一摁腳趾，膿水就會流出。而他，在連續跟了31個夜班之後，才休了一個班。
2003年，孫培傑剛被調到礦技術科，就接手了“圍繞提高綜掘單進的可行性規劃”研究任務。礦上之所以要開展這一項研究，主要是因為當時礦井的綜掘單進水平較低，直接影響了采掘接續。11年掘進一線生產的經曆，使他掌握了很多時至今日仍獲益匪淺的知識。通過查資料、找數據、跑現場、尋根源，他找出了長期以來製約綜掘單進水平的瓶頸問題，從優化設計、人員、勞動組織、施工工藝、支護形式以及完善考核製度等多方麵製定了對策，經過實踐，礦井的綜掘單進從320米增至450米，達到了複雜支護軟岩地質條件下的新水平，緩解了礦井的接續壓力。該研究還作為一項成果獲得了梁家煤礦科技大會特等獎。
難行能行，實現3個落後區隊的蛻變
機會總是留給有所準備的人。2004年11月，孫培傑從一名技術員破格提升為開拓隊主持工作的副隊長。那時，開拓隊受施工條件相對較差等客觀因素的限製，工作效率低，是礦上的落後區隊。上任後，他找準導致區隊工作被動的盲點在於區隊上下從管理層到操作層普遍存在唯條件論的思想，怨天尤人，缺乏工作的進取心和主動性。為此孫培傑提出了“以文化管理為先導，強勢提升執行力，著力凝聚親和力”工作思路。首先圍繞支護改革解決進度不快的問題。當時，西主巷處於砂岩層位，支護複雜，施工進度慢。礦井海域接續壓力日呈緊張局麵。為解決這一難題，孫培傑根據多年的工作經驗、結合現場的實際條件，協同技術人員提出以複合錨噴支護替代砌镟支護，通過這一支護形式的優化，不但使每月的單進由原來的45米提高到120米、具備了上綜掘機的施工條件，而且使每米巷道成本及人工費用從8700元下降到4600元，整個西主、付巷工程為礦節約資金1320餘萬元。
其次圍繞優化勞動組織提升隊伍的戰鬥力，鼓舞隊伍士氣。就在孫培傑任開拓隊主持工作的副隊長不久，梁家煤礦籌備安裝龍礦集團最大的綜放工作麵4105麵。最初由於兩巷變化劇烈，施工難度大，原有的施工隊伍返修進度緩慢，可能會影響到該工作麵的正常接續。“原有的施工隊全部撤出，孫培傑，你帶著開拓隊上。不管麵臨多麼大的困難，不管現場條件多差，你們必須按時完成返修任務。”麵對礦上下達的軍令狀，麵對這塊難啃的硬骨頭，孫培傑根據作業地點狹小、局限性大的實際情況，將130多人的隊伍分成了8個小組，采取“332”組合製，工區技術員以上管理者每人包掛一個小組。由於施工組織方案科學合理，責任到位，工區上下每個人都信心百倍，每一個人都在這場艱苦的“戰役”中滿負荷地發揮能量，他自己也是一個月沒有回過一次家，換洗衣物都是由妻子送到我的辦公室去。在全隊上下的共同努力下，全對終於圓滿保質保量完成了返修工程，保證了4105工作麵的如期安裝和開采。這一場硬仗的完勝，也使得已經扭轉被動局麵、正處在上升勢頭中的全隊進一步振奮了精神、增強了信心，大家士氣高漲，情緒振奮，區隊的凝聚力顯著增強，呈現出“困難麵前有我們，我們麵前沒困難”的充滿激情、活力四射的可喜局麵。接連創出全礦月進、單進、日進最高紀錄，開拓隊最終成為掘進專業名副其實的“開拓先鋒”。
2007年7月，因為掘進二區安全、生產狀況不佳，區隊各方麵管理被動，出勤率隻有70%，孫培傑被礦安排到掘進二區幹區長。他秉承礦井“尊重、關愛、和順”的核心文化價值體係，從“關愛”員工入手，首先對長期曠工的12名員工進行了家訪，自己掏錢為他們的老人、孩子買了營養品，與他們進行了心對心的溝通交流。付出總有回報，短短一個月過去後，出勤率一下子從70%提升到92%。有了出勤率這個保證，通過有效開展“四級”質量動態考核體係建設，全區現場安全質量狀況發生了很大變化，改變了礦及職能部門對區隊的不良印象，提升了員工對自我勞動價值的認可和品味。為抓好安全這個天字號大事，孫培傑采用“剛柔相濟”的辦法。“剛”就是以唱好安全三部曲、做到四個凡是、抓好五項注重等鐵的製度來保障。 “柔”就是按照礦井“尊重賞識，教育引導，製度約素，行為規範，啟迪內心，保護自我”的安全文化理念，改變以往一味批評處罰為幫“三違”者03manbetx 原因及心理動態，提出今後的要求。這樣一來，區隊的工作氛圍變得和諧順暢，充分激發了團隊的力量，“三違”少了，質量好了，進尺多了，員工的收入大幅度增加了，在礦井安全“雙三”考核中，區隊多次名列第一，從一個反麵典型一躍變成了正麵典型。
2008年8月，孫培傑又接受了一個新的挑戰：擔任綜采隊隊長。那個時候的綜采隊，機電02manbetx.com 多發，生產不暢，員工人心浮動。麵對困難，孫培傑在與168名員工一對一心對心的交流談話、深入到每一個作業場所現場查看之後，提出以深化“4E”、“6S”精細管理為手段，以“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理為過程，對每一個崗位都製定了精益生產操作流程標準及考核標準；確立了“安全、成本、生產、工序質量、人力資源、創新、精神文明”七項考核到班組的考核標準，使每一名員工都熟知自己崗位的流程標準，力求達到精益生產“零三違、零02manbetx.com 、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷的“九零”目標。這一做法，在國家煤礦安監總局、全國中華總工會班組建設座談會上得到了趙鐵錘局長的充分肯定。現在的綜采隊，各項工作走在了礦井基層單位的前列，所擔負回采任務的1101工作麵成為龍礦集團樣板采煤工作麵，得到了各級領導的充分認可和讚揚；在2602工作麵，他還組織研究了綜采工作麵24度大傾角調向回采技術，支架調整參數精確到毫米，順利完成了梁家煤礦2602工作麵調向回采工作，填補了龍礦集團該項技術的空白；2009年1~8月份，憑借全區高質量工作的融合統一，率先創出了綜采工作麵連續8個月機電零02manbetx.com 的新水平。今年一季度，綜采隊通過科學實施預算管理，利用8個分組將全員納入考核，可控成本投入環比降低了38%，大型配件實現了“零投入”；噸煤成本比2009年降低了58%。在綜采隊的示範效應下，其他區隊也陸續創出安全生產新佳績。梁家煤礦礦長、黨委書記周建民對他說：“培傑，你不但激活了綜采隊，你還激活了整個采煤專業。”
成績背後，是對家庭太多的虧欠
就這樣，在孫培傑任區隊長的6年中，這3個落後區隊由弱到強，由強到優，先後成為了礦上的先進區隊。正所謂魚和熊掌不可兼得。這些年，孫培傑對家庭虧欠的太多。在4109掘進迎頭過斷層、過老巷的複雜情況下，鑽孔的瓦斯濃度竟然高達60%以上。萬一處理不當、氣體大量湧出，風流中的瓦斯濃度達到爆炸極限，那後果將不堪設想。為順利度過變異區，孫培傑在井下連續呆了34個小時。盡管感覺身體越來越不舒服，但他沒有離開現場一步，觀察氣體變化、現場指揮協調，終於安全順利地度過了難關。危險排除後，孫培傑一下子癱軟在地上，感覺到前所未有的疲憊。從工作現場到井口約1500米的距離，平時也就30多分鍾的路程，那天他竟然走走停停地花了兩個多小時，洗澡的時候他連站立都很困難。好容易堅持回到辦公室，拿起手機一看，竟然有40多個未接電話，全都是父親、叔叔、姑姑等打來的。他這才想起，昨天是94歲奶奶的生日，他早就答應要回萊陽老家給她過生日的。那時候，奶奶摔斷腿不久，情緒很糟糕，特別盼望見到孫培傑，當時家裏親戚除孫培傑之外全都到齊了。孫培傑顫抖著手給奶奶打了一個電話，剛叫了一聲“奶奶”，淚水就止不住的流下。他知道，那很有可能是奶奶最後的一個生日，很可能我會留下終生的遺憾，但是，即便時光倒轉，讓孫培傑重新選擇，他還是會堅守井下。“因為井下，更需要我”。回家後，一量體溫，孫培傑高燒至將近40度。妻子心疼地掉下了眼淚，嗔怪道：“不要命了？”可孫培傑想，隻要能安全順利度過變異區，別說發燒到40度，就是50度也認了。