閆布煤礦應對麥收和雨季的嚴峻形勢，結合本礦實際，部署安全生產“四化管理”和“三項行動”克時艱
棗莊市台兒莊區閆布煤礦，為應對麥收和雨季即將來臨的嚴峻形勢，積極落實“關口前移抓現場，重心下移抓班組”，瞄準采掘布局、通風係統、監測監控、現場管理等四個關鍵環節，緊緊圍繞“執法行動、治理行動、宣教行動”三項行動,進一步提高安全質量管理水平，以應對新形勢，把握新機遇，解決新問題，開創新局麵。
汛期來臨之際，在各項組織和措施落實的基礎上，我礦主抓超前管理，在堅持“安全發展，預防為主”的前提下，致力於管理體係的完善和諸項措施的建設以及落實，加大管理力度。我礦始終堅持礦級“拉網式”檢查、月度檢查以及各科室的例行檢查、專項檢查、夜間突查，檢查與複查有機結合。對所查出的問題，能當場解決的當場解決。不能及時解決的問題，落實責任人，製定措施，限期整改，定期複查，形成書麵材料實現閉合化管理。需要一通三防、提升運輸和機電設備以及資金、人員等投入的情況，及時上報，由調度集中統籌，以直接有效的方式落實。
對標化管理，推進班組“堡壘式”建設
麵臨麥收季節，我礦大部分職工家在農村，思想狀態和精神狀態受到不同程度的影響，不容忽視。值此關頭，我礦結合實際出台了台閆煤字21號文《麥收季節鼓幹勁，促安全管理辦法》，以激勵幹部職工出滿勤，幹滿點，做到麥收和安全生產兩不誤。同時我礦采取“走捷徑”的方式，學習先進，“對標管理”，及時組織對白國周班組管理法的學習和引進，適時的結合了白國周的“六個三”核心內容，對特殊時期和特殊人群下了一劑“良藥”。以“三勤”、“三細”抓現場，以“三到位”抓落實，以“三不少”查隱患，以“三必談”掌握人員心理變化，以“三提高” 提升團隊。充分發揮先進管理經驗與礦井實際融合的優勢，提高一線班組建設水平，把安全生產的前沿陣地進行“堡壘式”建設。
人性化管理，掌控人的不安全因素和物的不安全狀態
瞄準特殊時期、特殊人群、特殊工種、特殊作業場所，及時調整管理機構，完善管理措施。視“三違”如猛虎當道，以各種措施與之短兵相接，。以“零三違”獎，“最佳頭麵”獎等正麵激勵機製為引領，並調動工會、團委、婦聯的協管力量等各種資源，配合職教辦開展靈活多樣、內容豐富的教育培訓，並開展對有困難的職工實行幫包活動，解決實際困難。扼製消極思想和“三違”，將人的不安全因素和物的不安全狀態等消弭於萌芽狀態。紮實推進安全生產的管理水平和安全文化建設跨越式提升，延伸安全生產的良性循環。
