峰峰集團牛兒莊采礦公司創新安全“五法”實現安全生產七周年

【本網訊】 （本網通訊員 武和平）作為一個建企50年、資源瀕臨枯竭、破產重組的衰老礦井，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司始終堅持“ 安全第一，生產第二”的指導方針，不斷完善 安全 管理機製，創新 安全 管理形式和方法，持續鞏固了 安全生產的良好局麵。

牛兒莊采礦公司為夯實 安全 管理基礎，細化 安全 管理責任，及時構建了網絡化的“五大安全機製”。“五大安全機製”即：以礦長為安全第一責任人的安全管理責任機製；以黨委書記為第一責任人的員工安全教育責任機製；以安全監督處長為第一責任人的安全監督檢查責任機製；以分管副職為第一責任人的業務保安責任機製；以總 工程師為第一責任人的技術保障責任機製。“五大安全機製”自上而下逐級延伸，直至明確到 班組長、操作員工，形成了立體的安全管理網絡，實現了安全責任追究明確具體，不留空擋。

為提升安全管理水平，增強安全管理效果，牛兒莊采礦公司創新實施了安全管理“五法”。“五法”即：強化 班組“細胞”管理，開展 班組“五零一達標”安全競賽。凡 班組月度實現零工亡、零 工傷、零“三違”、零 02manbetx.com 、零隱患、質量 標準化達到一級的，公司拿出專項資金給予重獎，並規定獎勵全部落實到班組員工，管理人員不得參與分配；推行了“安全合作夥伴管理”活動。基層單位每月根據崗位特點、作業區域，組織員工與員工之間互結安全對子，互簽安全協議，互相提醒安全，一方發生“三違”與 02manbetx.com 雙方都要互負連帶責任，接受安全處罰，並按照相關規定對單位主管領導進行安全問責追究，營造了共保安全的良好環境；創新了周六安全質量現場講評 製度。針對休息日安全管理這一薄弱環節，公司黨政主要領導堅持每周六親自帶隊，組織管理人員深入井下查隱患，反 02manbetx.com ，現場進行安全質量聯查講評，並對查出的問題現場進行 03manbetx ，現場明確解決期限，現場進行責任追究，確保了把 02manbetx.com 隱患和苗頭及時消滅在萌芽狀態；實行了安全隱患五級排查 製度。建立了公司、專業係統、區科、班組、崗位五級隱患現場排查機製，堅持現場懸掛“隱患警示牌”，實行安全隱患銷號管理，並明確規定現場隱患未消除的，員工有權拒絕施工，享受正常出勤待遇，進而構建了有效的安全預控管理機製；第一個在集團公司內推行了斜巷運輸統一掛警繩 製度。為保證“開車不行人，行人不開車” 製度的全麵落實，規定斜坡運輸開車前把鉤工必須用警戒繩封閉作業區域，對闖入警戒區域的人員，一律按“三違” 03manbetx 處理，從本質上杜絕了斜坡運輸傷人事故的發生，效果非常明顯。

截止5月1日，牛兒莊采礦公司實現連續安全生產七周年無工亡，創建礦以來新水平。