關於提升企業安全管理執行力的思考

近些年來，執行不嚴成了不少企業的一個通病，“有章不循、違章不究”現象屢見不鮮，成了製約企業 安全生產的“瓶頸”。筆者參與過多起生產 安全 02manbetx.com 調查處理的工作，大多數 安全 02manbetx.com 都是由“三違”行為造成的，而發生“三違”現象的主要原因則是 製度執行不力、 管理鬆懈。 安全生產 管理人命關天，且與企業的發展息息相關，企業應注重提升 安全 管理執行力，促進安全生產。
?　?? 筆者認為企業提高 安全 管理執行力應把握好以下幾個方麵的關鍵問題：
??? 　一是要牢固樹立“以人為本”思想。在安全生產係統中，設備、設施對保障安全生產固然重要，但設備係統受人控製，人的因素才是起關鍵作用的。人既是安全 製度的製定者，又是安全 製度的執行者，同時還是 製度執行情況的監督者， 安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，在安全生產中，應高度重視人的因素，立足以人為本，抓安全。員工不僅是被管理者，同樣也應是管理者，要讓員工參與到 安全管理活動中來，建立良好的群體關係，從根本上維護廣大職工的根本利益，充分調動員工的工作積極性，實現企業的持續穩定發展。
??　? 二是領導幹部要起表率作用。領導幹部的行為對廣大職工有著直接的影響，領導幹部如果經常深入現場，身先士卒、令行禁止就會產生巨大的人格力量和感染力，對企業安全生產起積極的推動作用，相反如果領導幹部工作作風淺浮，就會導致管理鬆懈，給安全生產帶來負麵影響。所以領導幹部要誠信待人，安全管理不能弄虛作假，應付上級，應付檢查，大事化小，小事化了，當生產與安全發生矛盾時，當安全與業績發生矛盾時，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。隻有這樣，才能提高職工隊伍的組織紀律性和誠信素質，有效調動起職工工作積極性和主動性。
??　? 三是要注重培養職工的安全習慣。良好的安全習慣有利於企業安全生產，反之，不良習慣則起有害的影響。安全行為的養成，一方麵需要每個從業人員從自身做起，堅持不懈地用安全製度 標準，嚴格規範自己的行為，保證隻有“規定動作”，杜絕“自選動作”，自覺的想事，用心的做事。另一方麵企業要通過開展形式多樣的安全教育培訓活動，引導職工提高自律安全意識，養成工作嚴細、執行規章製度認真、現場操作規範的良好習慣，提高在實際生產工作中的安全意識和操作技能。真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
??? 　四是要強化各級安全責任的落實。加強安全執行力建設，必須按照現代企業管理要求，建立自上而下的安全責任網絡，實行分級分層管理，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全管理體係。要充分發揮全體幹部職工的主觀能動性，積極參與安全管理，勇於承擔各自的安全責任，相互協作，各司其職，各負其責，從而真正形成全方位安全管理。在建立和完善規章製度的同時，要加大對規章製度落實情況的檢查考核力度，形成賞罰分明的激勵約束機製，確保各項安全生產工作落到實處。
???　 五是要堅持安全生產細實管理。安全工作是一項係統性工作，從某種意義上說，安全管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響安全的必要因素。要實現安全生產，就必須把安全生產全過程的每一個環節做細做實。這就要求企業領導、管理人員注重細節實踐，經常深入車間、 班組、一線崗位，查找薄弱環節，製定相應 措施，解決安全生產實際問題。一旦發生安全 02manbetx.com ，就必須嚴格按照“ 四不放過”的原則，追究在各個環節、各個細節上違規人員的責任，從而確保各個細節管理和考核上不存盲區和空白。在抓安全時，不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，關注員工情感上的細微變化，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，從而增強企業的親和力和拓展力。說到底，執行的根本就是紮實、嚴格、精細、持久、有效地落實各項規章製度。因此，必須從小處著手，將安全管理的執行力覆蓋到全過程。
??? 　安全管理貴在提高執行力，要堅持“以人為本”理念，尊重人、關心人、培養人、重視人、激勵人，有效調動起職工工作積極性和主動性，夯實安全生產基礎，推動企業又好又快發展。