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全力打造本質型安全班組

作者:劉芳 佟明琪 劉彩婕 2010-06-03 10:30 來源:中國煤炭網

班組是企業管理的細胞,班組安全管理是企業安全生產的基礎、重點和關鍵。開灤集團錢家營礦業公司堅持班組安全教育、培訓、管理並重,抓教育,搞培訓,強管理,全麵推進本質型安全班組建設。2009年,該公司“三無”班組達到了97.3%,全公司實現了跨年度安全生產四周年。

一、強化思想引領,為本質型安全班組建設導航定位

? ?? 錢家營礦業公司是開灤集團的骨幹礦井,現代化程度比較高,但是,班組安全可控度不高,各類02manbetx.com 時有發生。在安全工作實踐中,該公司領導深深感到,抓好安全工作必須首先解決煤礦長期以來形成的班組現場安全管理重生產輕安全、重結果輕過程、重物輕人的傳統管理思想和思維模式。為此,該公司明確提出並確立了“用安全統領生產經營工作”的安全理念,即安全統領觀,並采取各種措施強化落實。一是在機製建設上,該公司將班組效益承包年度獎勵製度重新調整,將過去長期執行的生產經營占70%、安全占30%的考核比率改為生產經營占30%、安全占70%,做到“安全第一,生產第二”。二是在班隊長的選拔任用上,該公司加大安全工作考察力度,要求選拔任用的現場班隊長必須具備較強的安全意識、豐富的現場安全管理經驗。三是在待遇上,該公司提高班隊長的收入,將班隊長的收入係數由原來的1.5提高到2.0。四是嚴管班隊長,善待操作員工。過去,該公司和各基層單位03manbetx 安全02manbetx.com 的時候,總是擺脫不了追究操作員工責任、重罰員工的傳統觀念和做法。如今,該公司轉變思路,提出02manbetx.com 和問題發生在現場,本質在管理,關鍵在班隊長,03manbetx 02manbetx.com 的時候首先追究現場班隊長的管理責任,還專門規定,所管轄的班組安全上出了事故,解聘班隊長職務。

二、加強職業行為訓練,為本質型安全班組建設強基固本
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?? ? 首先,加強班隊長培訓,提高班隊長綜合素質。一是加大對新聘任班隊長的培訓工作力度,提高其綜合素質。二是以安全知識和崗位技能為主要內容組織班隊長開展定期培訓。2009年,該公司共舉辦9期培訓班,對487名班隊長進行了培訓。三是針對不同時期的安全工作重點進行專項培訓,杜絕因思想鬆懈而影響安全生產的現象發生。四是鼓勵班隊長自學成才,不斷提高班隊長素質,以適應班組安全建設的需要。2009年,該公司有15名班隊長參加了大中專班的學習深造,促進了班隊長整體素質的提高。
?? ? 其次,加強班組技能培訓,提升員工安全技能水平。一是以“幹什麼、學什麼”和“缺什麼、補什麼”為原則,結合班組生產實際需求,開展崗位應知應會安全知識培訓。二是組織提高危害辨識能力的專項培訓,向員工傳授係統危害辨識、現場崗位危害辨識及工序危害辨識方法,提高員工危害辨識能力。該公司通過組織員工開展手指口述安全確認培訓,使員工在操作過程中通過心想、眼看、手指、口說等一係列行為,實現了“人”的注意力和“物”的可靠性高度統一。三是堅持從強化安全基礎工作入手,采用應知應會培訓、技師傳授技術經驗、安全典型現身說法、案例課件剖析、現場培訓等形式,加強規範操作標準和流程的培訓,確保員工操作的規範。
?? ? 再其次,在係統培訓的基礎上,為增強班隊長和操作員工的紀律意識、服從意識和執行意識,該公司在各班組中廣泛開展了準軍事化職業行為訓練活動,並注重加快軍訓成果向班隊長和廣大員工管理行為、操作行為和日常行為的轉化。一是向走動管理、係統追問等管理行為轉化;二是向崗位操作行為轉化;三是向班前會、安全活動、排隊行走、安全確認、集體換班、乘車乘罐等日常行為轉化;四是以無處不精細、無時不精美為原則,將訓練成果向創建高標準的文明生產環境轉化。

三、強化班組管理,為本質型安全班組建設保駕護航

? ?? 在班組安全管理上,該公司製定了一係列行之有效的班組管理機製。一是將班隊長的管理納入組織程序,對現任的班隊長進行考試、考核,重新頒發上崗證書並進行後備管理,各基層單位將後備班隊長人選上報組人部,組人部統一組織考試,頒發後備班隊長資格證書。二是加強班組現場作業管理。2006年底,該公司針對員工現場操作標準不高、管理模式不統一和員工習慣性操作等問題,組織相關部門著手構建規範化標準體係,先後修訂了109個工種、崗位的員工作業標準,實現了崗位高標準、標準高定位、責任精細化、質量有尺度。
???  同時,該公司從井上文明辦公、規範上崗、班前會教育、工程質量驗收等方麵入手,構建了係統閉合的行為規範。三是加強現場安 全管理。該公司對綜采、掘進、開拓等八大專業的操作標準進行提煉整合,並按照由大到小、由總到分的原則,細分工作項目,構建了不同區域、部位、崗位176種班組工序模式。四是加快班組安全機製建設,實現了班組長安全管理的製度化和規範化。該公司實行班隊長承諾機製,每季度班組長根據工作性質和生產實際,製定安全生產保證措施,並向主管領導和組內員工安全承諾,有力地推行了本質型安全班組建設。

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