柴裏礦群眾性革新改造促進本質安全建設水平
作為一座具有近50年開采曆史、煤炭資源頻臨枯竭的老礦，柴裏礦把持續推進群眾性革新改造工作作為提高礦井本質安全建設水平的重點工作，全麵推行自主創新、集成創新、引進吸收再創新，進一步健全完善管理創新體係，提高本質安全型礦井建設水平。
為促進安全質量管理工作創新提升，該礦完善“多級助推”機製，建立了創新大會推動機製，堅持每季召開一次創新大會，每年召開一次科技大會，實施創新獎勵機製，設立了創新獎勵基金，實行了首創重獎製度，對管理創新、科技創新及小改小革項目給予表彰獎勵。為發揮引領推動作用，建立了現場會推動機製，實行“有計劃創新”，積極鼓勵職工開展“靈感性、實用性創新”。建立了外出學習推動機製，實行了重大技術攻關課題懸榜招賢獎勵機製，針對威脅安全生產、困擾質量提升、影響安全發展的突出問題，發布攻堅招賢榜，達到預期效果給予重獎。
為持續推動管理創新工作的健康發展，該礦實施“金點子”創新工程，把管理創新、科技創新和小改小革項目均納入“金點子”考核內容，建立了“金點子”申報、立項、考核、評審、表彰、獎勵製度，鼓勵職工主動參與創新。對在安全管理創新、小改小革、現場管理等方麵技能高超、能夠獨擋一麵的技術大拿授予“首席技師”稱號，給予重獎。開展了創新“抓尾巴”活動，對長期不創新的區隊、班組進行通報，調動了區隊幹部職工的創新積極性。該礦供電隊充分發揮專業的創新優勢，開展了全員創新活動，先後創新了“全無痕橡套電纜熱補法”、“交直流兩用真空短路器同步監測儀”、電纜清洗機等30多項管理創新和小改小革項目。
為推動安全生產工作的創新發展，該礦圍繞安全質量管理的製度創新、機製創新，努力探索安全管理的治本之策，創新實施了“崗位標準流程操作法”、實施誠信安全機製建設、管理幹部“安全政績審計”和“安全程度評估限員準入”、“100％”安全目標考核法、區隊安全積分獎勵製度、“七抓七控”班組安全管理法等管理創新項目。
